“清風”行動滌蕩沉疴，“重建政治生態”的藍圖徐徐展開，但無論是制度的鐵籠還是文化的熏陶，最終都需要靠人來執行和體現。選拔什么樣的干部進入各級領導崗位，成為檢驗清州乃至天南省政治生態是否真正轉向的試金石，也是決定未來走向的關鍵之舉。一場與過去“潛規則”徹底決裂的“新干部選拔”工作，在省委的強力推動和社會的廣泛關注下，謹慎而堅定地拉開了帷幕。

這次選拔，聚焦于清州市幾個關鍵崗位的空缺，包括一個重要區的區長職位和市發改委、財政局的副局長職位。省委組織部直接介入，與清州市委組織部聯合成立了專項考察組，由省委組織部一名副部長親自帶隊，確保過程公正、標準嚴格。

場景一：考場內的“壓力測試”——結構化面試。設在市委黨校的面試考場，氣氛莊重而緊張。候選者們不再是僅僅面對熟悉的本地領導，而是由省、市組織部門干部、相關領域專家、甚至還有兩名來自人大代表和政協委員的觀察員共同組成的考官團。面試題目經過精心設計，不僅考察業務能力，更側重于政治素養、擔當精神、廉潔意識和解決復雜問題的能力。“假設你擔任區長，發現轄區內存在歷史遺留的、涉及部分干部親屬的違規用地問題，阻力很大，你會如何處理？”主考官拋出問題。一位候選人侃侃而談，大講“穩定壓倒一切”、“逐步規范”。而另一位候選人，略作思考后，沉穩應答：“首先，我會組織力量徹底摸清底數，區分情況。其次，堅持原則，依法依規制定整改方案，明確時間表。對于涉及干部的，要求其主動說明情況，帶頭整改，拒不配合的，堅決移交紀檢監察機關。在這個過程中，既要敢于碰硬，也要注意方式方法，做好溝通解釋，爭取群眾支持，但底線絕不能突破。”后者的回答，贏得了考官團微微頷首。這種不回避矛盾、敢于擔當、堅守原則的態度，正是新時代所需要的。

場景二：辦公室外的“延伸考察”——口碑與實績。考察組的工作遠不止于考場。他們深入到候選人曾經工作過的單位，進行“下沉式”考察。不再是簡單地找幾位領導談話，而是隨機與普通干部、服務對象、甚至社區群眾進行個別訪談。在考察市發改委副局長候選人、原規劃處處長張偉時，考察組一名成員悄悄來到了他曾經牽頭負責的一個老舊小區改造項目現場。“張處長啊？記得記得！”一位在小區涼亭下棋的老大爺豎起大拇指，“那會兒天天來我們這兒蹲點，聽我們嘮叨，解決實際問題。改造方案改了好幾遍，就為了我們采光那點事，耐心著呢！不像有些干部，來晃一圈就走咯。”另一位街道干部則評價：“張處長原則性很強，當時有開發商想提高容積率，托人找到他，禮物都送到家了，被他連人帶東西轟了出去。為了這事，還得罪了不少人。”這些來自基層、不帶功利色彩的評價，與張偉在面試中表現出來的專業和擔當相互印證，為考察組提供了鮮活而可靠的參考。

場景三：數據下的“廉政體檢”——全方位篩查。與此同時，在省委組織部大數據中心，技術人員正在對所有候選人的個人有關事項報告進行核驗，并與房產、車輛、金融、工商等信息進行交叉比對。“候選人a，其配偶注冊有一家公司，雖然規模不大，但主要客戶集中在a所在系統，存在利益沖突嫌疑，建議深入了解。”“候選人b，三年前購買的一套房產，資金來源于其岳父賬戶，但其岳父資金來源無法清晰說明，存在風險點。”“候選人c，所有資產情況清晰，家庭主要成員無經商辦企業行為，未發現異常。”這份“廉政體檢報告”成為選拔的重要依據。任何疑點都必須查清，絕不帶病提拔。一位原本業務能力突出的干部，就因其配偶經營的企業與其管轄領域關聯度較高，雖未發現違紀問題，但出于規避風險考慮，最終被慎重排除。

場景四：黨委的“政治把關”——集體研究決定。經過嚴格的程序，考察組將多名候選人的考察情況、優缺點分析、廉政結論等，提交清州市委常委會和省委組織部部務會進行集體研究。會議上，不再是主要領導“一錘定音”或“私下打招呼”，而是每位常委都依據考察材料充分發表意見。“我認為張偉同志不錯，專業過硬，敢于負責，群眾口碑好，雖然有時顯得有點‘軸’，但正是這種堅持原則的勁兒，是我們現在最需要的。”一位常委發。“李華同志基層經驗豐富，處理復雜問題能力較強，但在宏觀視野上可能稍遜一籌。”“王強同志各方面比較均衡，但缺乏突出的亮點和闖勁。”大家暢所欲，最終通過投票表決，形成了推薦人選名單，并按規定進行公示，廣泛接受社會監督。