全員大會的分歧像塊石頭壓在林宇心頭，他回到辦公室就鎖了門，連晚飯都是讓外賣員擱在前臺。既然大家認數據不認熱血，那他就用最硬核的數字砸開眾人心里的顧慮。

林宇深吸一口氣，發動超能力。瞬間，全球近五年的直播營銷、跨境廣告行業數據如潮水般涌入腦海——從細分賽道的利潤波動曲線，到中小公司轉型的成功概率，再到目標市場的合規政策細則，甚至連頭部團隊的人員配置、成本結構都清晰明了。他的大腦如同頂級服務器，自動篩選、交叉驗證，將零散數據整合成一套完整的邏輯閉環。

凌晨三點，辦公室的燈還亮著。鄭薇路過時瞥見門縫里的光，推門進去就看到林宇趴在電腦前，屏幕上是密密麻麻的表格和圖表，咖啡杯里的殘渣都結了痂。

“你這是熬了一整夜？”鄭薇遞過一瓶熱牛奶，“就算要做方案，也得注意身體。”

林宇抬頭揉了揉通紅的眼睛，指著屏幕上的三維模型：“你看，這是我整合的數據分析。直播營銷領域，本地化垂直品類的投入產出比能達到18，遠高于傳統廣告的13；跨境廣告這邊，東南亞華人市場的合規成本最低，且客戶復購率能達到65%。”

他滑動鼠標，調出一份詳細報告：“我還統計了二十家和咱們規模相當的公司轉型案例，其中17家成功實現營收翻倍，只有3家失敗，且失敗原因都是沒做足前期調研，咱們正好能規避這個坑。”

鄭薇越看越驚訝，報告里不僅有宏觀的市場規模分析，還有具體到“直播團隊初期配置3人即可盈利”“跨境廣告首年投入回收周期6個月”的精準測算，甚至連風險應對方案都列了十多條——從主播臨時缺席的備用方案，到跨境政策變動的對沖策略，面面俱到。

“這報告要是拿出去，沒人能再質疑了。”鄭薇由衷感嘆，“你這超能力簡直是為做戰略而生的。”

第二天下午，林宇再次召集全員會議。這次他沒先講愿景，而是直接把30頁的可行性報告投屏到墻上，從第一頁的行業增速數據開始，逐條拆解。

“大家最擔心的風險問題，這里有明確數據。”林宇指著風險概率表，“直播營銷初期失敗率約20%，但咱們可以通過和mcn機構合作降低到5%以下；跨境廣告的合規風險，我已經對接了三家當地律師事務所，能把政策風險控制在3%以內。”

他又切換到盈利測算頁：“再看大家關心的收益。按保守估算，新業務上線第三個月就能實現收支平衡，第六個月單月利潤就能超過傳統廣告的15%，一年后占公司總利潤的40%。而且我已經聯系了三個意向客戶，其中兩個是傳統業務老客戶，想嘗試直播推廣，根本不用擔心沒訂單。”

臺下的議論聲漸漸小了，張叔湊到屏幕前，瞇著眼看那些數據來源——全是國內外權威機構的公開報告，還有第三方審計的認證。他摸了摸下巴，沒再反駁。

小李也忍不住開口：“林總，你這報告里說的老客戶轉型案例，是真的嗎？我手里的建材廠王總，前兩天還跟我吐槽傳統廣告沒效果呢。”