林宇接手棘手項目的消息，像顆小石子投進辦公室的平靜湖面，濺起的漣漪讓張濤坐立難安。

他盯著電腦屏幕上林宇提交的方案審批通過通知，手指在桌角狠狠摳出一道白痕。憑什么？一個混了兩年還在底層摸魚的“咸魚”，仗著一份運氣好的方案就能咸魚翻身，搶走本該屬于資深策劃的機會？張濤越想越窩火，尤其是想起例會上王建國對林宇贊不絕口的模樣，以及同事們投向林宇的羨慕眼神，嫉妒心像藤蔓一樣纏得他喘不過氣。

“不能就這么讓他順風順水。”張濤陰惻惻地瞇起眼，腦子里飛快盤算著。林宇是新人，項目經驗不足，只要在關鍵環節給他使個絆子，讓他搞砸客戶的需求，到時候不僅項目會被收回，林宇還得背上個“能力不足、辦事不靠譜”的黑鍋，這輩子在公司都別想抬頭。

想到這里，張濤眼睛一亮，盯上了“需求對接”這個漏洞。他之前負責過這個客戶的前期溝通，手里還存著對方對接人的私人微信。趁著午休時間，他躲進樓梯間，給客戶發了條消息：“王總，關于之前的推廣方案，我這邊又梳理了幾個細節，覺得有些地方調整后效果會更好，跟您同步一下？”

客戶那邊很快回復：“哦？你說說看。”

張濤心里竊喜，立刻添油加醋地編造起來：“您之前說要突出性價比，但我覺得高端客戶更看重品質感，不如把預算多傾斜到品牌形象包裝上；還有線下活動，沒必要搞太復雜的互動，簡單的產品展示就行，省下來的錢能多投點廣告。”他故意篡改了三個核心需求點，還特意強調：“這些都是小調整，我跟林宇說一聲就行，您放心，保證不影響項目進度。”

客戶沒多想，覺得都是專業建議，便隨口答應：“行，你們內部協調好就行，按調整后的來。”

掛了電話，張濤得意地笑了。他壓根沒打算告訴林宇，就等著看林宇按照原需求埋頭苦干，最后提交成果時被客戶狠狠質疑，到時候他再跳出來“好心提醒”，把責任全推到林宇“溝通不到位”上，完美！

這邊林宇對此一無所知，正帶著團隊緊鑼密鼓地推進項目。有超能力加持，他把每個環節都安排得井井有條，文案撰寫、設計對接、渠道洽談都進展順利，短短幾天就完成了前期準備工作，就等著和客戶做一次中期對接，確認細節后就能正式落地。

對接當天，林宇提前半小時到達客戶公司會議室，手里拿著整理好的需求確認表和初步設計稿。張濤不知怎么也跟了過來，美其名曰“幫忙把關”，實則是想親眼見證林宇出糗的時刻。

客戶王總坐下后，直接開門見山：“林經理，方案調整后的核心方向，張濤應該跟你同步了吧？咱們重點說說品質感包裝和線下展示的細節。”

林宇愣了一下：“調整后的方向？王總，我們之前確認的不是突出性價比、做互動式線下活動嗎？沒收到調整通知啊。”

張濤立刻搶話：“林宇，你怎么回事？我前兩天就跟你說了需求有變動，你是不是忘了？”他擺出一副“我早就通知過你”的無辜表情，心里暗爽，就等林宇手足無措。

周圍的團隊成員也慌了，面面相覷——要是需求真改了沒同步，那之前的工作不就全白費了？

王總皺起眉：“怎么回事？你們內部沒溝通好？”

林宇心里咯噔一下，瞬間猜到是張濤在搞鬼。但他沒慌，憑借超強記憶力，立刻在腦海里回放了第一次和客-->>戶對接的全過程，每一句話、每一個需求點都清晰得像昨天發生的一樣。他冷靜地看著王總：“王總，您是不是記錯了？我們第一次對接時，您明確說過三個核心需求：第一，突出產品高性價比，吸引中端消費群體；第二，線下活動要做沉浸式互動，提高用戶參與感；第三，預算優先傾斜到渠道投放，保證曝光量。”