不知不覺，采訪就進行了一個多小時。臨走前，蘇晴握著林宇的手說：“林總監，今天的采訪收獲太大了！您不僅分享了案例細節，還提出了很有價值的方法論，這篇報道一定會很受讀者歡迎。后續稿件寫完，我會先發給您確認。”

送走蘇晴，林宇回到辦公室，心里還挺有成就感。他剛坐下，就看見周董發來一條消息：“聽說《育兒營銷報》來采訪你了？好好把握機會，這對提升咱們公司和你個人的行業影響力都有好處。”

兩周后，林宇收到了蘇晴發來的稿件。標題是《從“咸魚”到“黑馬”：林宇團隊如何用一場體驗營引爆母嬰營銷》，文中詳細介紹了“愛貝樂”體驗營的策劃過程，還重點引用了他提出的“數據驅動+用戶需求前置”方法論，甚至提到了李曼發現數據問題、主動調整方案的細節。

報紙出版那天，不少同事都拿著報紙來找林宇簽名。更讓他意外的是，下午居然接到了兩個陌生電話，都是本地母嬰品牌的負責人，想邀請他做營銷顧問，聊聊品牌推廣的思路。

林宇看著手機上的通話記錄，突然明白——這次媒體采訪，不僅讓他在行業內多了些話語權，更讓他意識到，自己已經不再是那個只會按部就班的“職場咸魚”，而是能為行業提供價值的“專業策劃”。

晚上回家，他把報紙小心翼翼地收進抽屜，心里悄悄定下了一個小目標：以后要做出更多優秀的案例，讓“林宇”這個名字，在廣告圈真正站穩腳跟。

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