周一剛到公司，林宇就被前臺叫住：“林總監，有位《育兒營銷報》的記者找您，說是提前約好的。”他愣了兩秒才反應過來——上周五確實接到過一個陌生電話，對方自稱是行業媒體，想采訪“愛貝樂”親子體驗營的策劃思路，當時他還以為是推銷電話，沒太放在心上。

走進會客室，就看見一位戴眼鏡的女士正對著筆記本電腦整理資料，桌角放著一本最新期的《育兒營銷報》，封面上印著“母嬰行業創新營銷案例”的標題。看見林宇進來，女士立刻站起來握手：“林總監您好，我是《育兒營銷報》的記者蘇晴，上周跟您通過電話。這次來，主要想跟您聊聊‘愛貝樂’體驗營的策劃細節，很多同行都對這個案例很感興趣。”

林宇請蘇晴坐下，剛想開口，卻突然有點犯怵——平時跟團隊討論方案、跟客戶對接需求都沒問題，可面對媒體采訪，他還是頭一回。蘇晴似乎看出了他的緊張，笑著遞過一杯水：“林總監別緊張，就當咱們聊聊天，您就說說當時是怎么想到做這個體驗營的，過程中有沒有什么印象深刻的事兒。”

喝了口溫水，林宇慢慢放松下來，從“愛貝樂”突然提出新增體驗營模塊說起，聊到場地臨時出問題時的兵荒馬亂，再到李曼發現二胎家庭數據后調整活動環節的細節。蘇晴聽得很認真，時不時在筆記本上記錄，還會追問幾句：“那您當時為什么會同意李曼的建議呢？不怕調整環節會影響活動進度嗎？”

“其實一開始也有點擔心，但李曼的建議有數據支撐，而且確實能解決用戶的實際需求。”林宇想起當時李曼拿著數據表格跟他匯報的樣子，忍不住笑了，“我們做營銷的，不能只盯著‘完成任務’，更要想著‘怎么把事情做好’。用戶滿意了，效果自然就來了。”

聊到策劃思路時，林宇特意提到了“數據驅動+用戶需求前置”的方法論。他拿出手機，翻出體驗營前后的對比數據：“你看，我們在做方案前，先通過超能力整理了母嬰人群的活動偏好數據，確定了‘親子互動’的核心方向；活動中又根據報名數據調整環節，最后收集到的有效客戶信息比預期多了30%。這就是數據的力量，能讓我們少走很多彎路。”

蘇晴眼睛一亮，在筆記本上重點圈出“數據驅動”幾個字：“這個觀點很有意思！現在很多母嬰品牌做營銷，都容易陷入‘自說自話’的誤區，您這個方法論剛好能解決這個問題。能不能再具體說說，怎么才能做到‘用戶需求前置’？”

林宇想了想，舉了個例子：“比如我們在設計游戲環節時，沒有直接用網上找的通用方案，而是先分析了‘愛貝樂’的目標客戶畫像——以30-35歲的寶媽為主，其中不少是二胎家庭。所以我們特意增加了需要全家協作的游戲，讓家長和孩子都能參與進來，這樣既能提升體驗感，又能讓家長更愿意了解品牌。”