一、“天價數據”潑來的冷水

“林哥，不好了！”負責對接調研公司的實習生小張抱著筆記本電腦，慌慌張張沖進辦公室，語氣里滿是焦急，“那家壟斷母嬰核心數據的‘智研咨詢’回消息了，說要咱們付8萬塊才能給完整報告，這都超咱們項目調研預算的一半了！”

林宇剛把李曼整理好的用戶畫像數據放進方案里，聽到這話手里的鼠標都頓了一下。他接過小張的電腦，屏幕上赫然顯示著智研咨詢的報價單：“母嬰行業消費者決策鏈路全報告，費用元，不含后續數據更新服務。”他皺著眉算了算，整個“愛貝樂”競標的前期調研預算才15萬，要是花8萬買一份報告，后續的物料設計、競品分析都要壓縮開支，甚至可能影響方案質量。

“他們就不能便宜點嗎？咱們是周董推薦來的，多少給點優惠啊？”王珂湊過來看了眼報價單，忍不住吐槽，“這哪是賣數據，簡直是搶錢！之前做‘青柚茶語’，買整份校園消費報告才花了5000塊。”

林宇點開智研咨詢的官網，發現他們確實是母嬰行業的“數據霸主”，幾乎所有頭部品牌都用他們的報告。他試著給對方客服打了個電話，好說歹說磨了十分鐘，對方只松口說能送一次數據解讀服務，費用一分不少。“沒辦法，人家壟斷了核心數據，咱們沒議價權。”掛了電話，林宇揉了揉太陽穴，“小張，你再聯系其他幾家調研公司，看看有沒有類似的報告，哪怕數據沒那么全也行。”

小張點點頭，轉身去打電話了。辦公室里瞬間安靜下來，李曼正好拿著整理好的數據清單走過來，看到林宇愁眉苦臉的樣子，大概猜到了情況：“是智研咨詢那邊卡脖子了？我早聽說他們做母嬰數據特別強勢，去年有個同行想砍價，結果人家直接把報告下架了，最后還是原價買的。”

林宇嘆了口氣：“現在預算不夠，買了報告就沒錢做其他調研；不買報告，方案里的消費者數據就不扎實，競標時很容易被客戶質疑。這真是兩難。”他盯著電腦屏幕上的方案，手指無意識地敲擊著桌面，腦子里飛速思考——有沒有什么辦法，能不花高價又拿到核心數據？

二、超能力喚醒的“關鍵記憶”

“林哥，我聯系了三家調研公司，要么數據不全，要么就是跟智研咨詢的報告重復，價格還不便宜。”小張耷拉著腦袋回來，語氣里滿是沮喪，“有一家說能做定制報告，但要等兩周才能出結果，咱們競標時間根本來不及。”

林宇心里的焦慮又多了幾分，他站起身走到窗邊，想透透氣。窗外的陽光有點刺眼，他下意識瞇起眼睛，指尖突然傳來熟悉的微麻感——是超能力的“記憶喚醒”功能被觸發了。他閉上眼睛，腦子里像放電影一樣閃過過往的片段，從大學時的專業課，到工作后的項目經歷，突然，一個熟悉的身影跳了出來——大學時教“消費者行為學”的何教授。

“我怎么把何教授忘了！”林宇猛地睜開眼睛，興奮地拍了下手，“何教授前幾年一直在做母嬰消費研究，還發表過好幾篇相關論文，他手里肯定有免費的行業數據！”

王珂和李曼都愣了一下，王珂率先反應過來：“就是你之前提過的，那個特別擅長做消費調研的教授？那你趕緊聯系他啊，說不定真能解決問題！”

林宇趕緊掏出手機，翻找通訊錄里的“何教授”。他畢業五年，只在過年時給教授發過祝福消息，現在突然找人家要數據，心里還有點忐忑。電話響了三聲，那邊傳來何教授溫和的聲音：“小林？好久沒聯系了，最近工作怎么樣？”

“教授，打擾您了，我現在在做一個母嬰品牌的競標項目，遇到了數據難題，想跟您請教一下。”林宇把智研咨詢壟斷數據、報價過高的情況說了一遍，最后小心翼翼地問，“您之前做母嬰消費研究時-->>，有沒有相關的行業報告可以給我參考一下？”

何教授聽完笑了：“巧了，我去年剛完成一份《新手媽媽消費決策調研》，數據覆蓋了全國10個城市，正好能給你用。不過這份報告還沒公開，你得保證不用在商業盈利上，只用來做競標方案參考。”

林宇連忙答應：“您放心，我只用在方案里支撐觀點，絕對不對外傳播！太謝謝您了，您真是幫了我大忙！”