周五下午的陽光透過百葉窗，在劉總辦公室的地板上投下斑駁的光影。林宇剛進門，就被桌上那份印著“改革成效匯總”的文件吸引了目光——封面右上角用紅筆圈著兩個醒目的數字：運營效率提升25%，員工滿意度90%。

“坐，林宇。”劉總笑著指了指對面的椅子，把文件推了過來，“這是改革全公司推廣一個月的最終數據，比我預期的還要好。你看銷售部，上個月業績同比漲了18%；客戶部更厲害，投訴率直接砍了一半，連財務都跟我說，這個月報銷流程比以前快了三分之一，不用天天堆著單子加班了。”

林宇拿起文件翻了翻，每一頁都印著各部門的具體成效，連之前最抵觸改革的王建國，都在傳統廣告部的反饋表里寫了“員工主動提交創意方案數量提升40%”。他忍不住笑了：“王主管這次倒是寫得挺實在，上周我還見他拉著老周問數據模板怎么用，說是要統計每個創意的客戶反饋。”

“他現在可是徹底轉性了。”劉總端起茶杯喝了口茶，語氣里帶著點調侃，“上次管理層會議，他還主動說要把你們創意部的‘數據驅動’原則學過去，說以前靠經驗拍腦袋寫方案，遲早被市場淘汰。”

兩人聊了會兒各部門的改革趣事，劉總話鋒一轉，身體微微前傾，語氣也認真了幾分：“今天找你過來，除了說改革的事，還有個新規劃要跟你聊聊——公司準備拓展國際業務，計劃成立一個海外項目組，專門對接東南亞和歐洲的客戶。”

林宇心里一動，放下手里的文件，等著劉總往下說。他知道公司一直有拓展海外市場的想法，但之前因為內部管理混亂、業務流程不規范，遲遲沒敢動手，現在改革初見成效，看來是要正式提上日程了。

“之前國際項目能圓滿收尾，多虧了你和蘇瑤的配合，也讓我們看到了你的跨團隊協作能力和業務把控力。”劉總看著他，眼神里帶著期許，“這個海外項目組，我打算讓你牽頭籌備，從團隊搭建到業務流程制定，都由你負責。當然，這不是最終決定，還要看你有沒有興趣。”

這話聽得林宇心里一陣激動——海外業務對公司來說是全新的領域，對他而更是難得的機會。但他沒有立刻答應，而是冷靜地問：“劉總，海外市場和國內差異不小，尤其是文化和客戶需求方面，我們現在有沒有初步的調研數據？還有團隊搭建，是從內部抽調還是外部招聘？”

劉總滿意地點點頭，顯然對他的冷靜很認可：“調研數據正在收集，蘇瑤那邊也答應幫我們對接幾個海外的行業資源，畢竟她的品牌咨詢公司在海外有不少合作方。團隊方面，計劃內部抽調核心成員，再招聘幾個有海外業務經驗的資深人才，你可以先想想，創意部哪些人適合跟著你一起干。”

提到蘇瑤，林宇想起上周她送過來的行業案例，里面剛好有幾家公司拓展海外業務的經驗，當即說道：“蘇總上周給了我一批企業管理優化的案例，里面就有海外團隊搭建的內容，我回頭好好研究下，結合咱們公司的情況，盡快拿出初步的籌備方案。”

“好，有資源就好好利用。”劉總笑著說，“不過也不用急，海外項目組的籌備至少需要三個月，你可以一邊推進改革深化，一邊做籌備工作。對了，改革后續的深化計劃，你這邊有什么想法？”

林宇早就有了思路，當即說道：“目前打算重點做兩件事：一是搭建員工成長體系，結合季度評估，給不同崗位的員工制定技能提升計劃，比如設計崗增加海外創意風格的培訓，客戶崗增加跨文化溝通的課程；二是優化跨部門協作機制，參考蘇總給的案例，建立共享需求庫，再安排員工輪崗，減少-->>溝通偏差。”

“思路很清晰，就按你的想法推進。”劉總贊許道，“你現在既是創意總監，又是改革小組副組長，再加上海外項目組的籌備，擔子不輕，但我相信你的能力。要是遇到資源不足或者其他問題，隨時跟我說。”

從劉總辦公室出來，林宇腳步都輕快了不少。剛回到創意部，就被趙倩和老周圍了上來，趙倩好奇地問：“林總監，劉總找你聊什么呢？看你笑得這么開心。”

林宇沒有直接說海外項目組的事，只是笑著說：“聊了聊改革深化的事，還有公司的新規劃，以后咱們部門要多學點新東西了，尤其是海外創意風格和跨文化溝通方面。”

老周眼睛一亮：“難道公司要做海外業務？我上周還聽行政部說在采購海外行業的調研資料呢。”