林宇剛把最后一份部門改革優化方案發給劉總，手機就“叮咚”響了一聲，點開一看，是蘇瑤發來的消息，還配了張截圖——截圖里是她朋友圈里，有人轉發的“某公司改革后員工滿意度暴漲”的文章，配圖正是他們公司電子屏上滾動的改革成果數據，文案寫著“現在的公司卷的是福利和效率，愛了愛了”。

“可以啊林總監，都成行業案例素材了。”蘇瑤的消息緊跟著跳出來，語氣里滿是調侃，“我上午跟同行開會，還聽見有人說‘想參考xx公司的彈性工作制度’，一打聽，說的就是你們家。現在你可是咱們圈子里小有名氣的‘改革達人’了。”

林宇看著屏幕忍不住笑，指尖敲著鍵盤回復：“什么達人，就是運氣好，方案剛好踩中了大家的痛點，又有公司和同事們配合。”

“別謙虛了，能從‘員工加班沒補償’‘獎金憑感覺發’這些老大難問題里，捋出清晰的改革思路，還能落地出效果，可不是光靠運氣。”蘇瑤很快回過來，話鋒一轉，“說正事，我這邊最近整理了一批‘企業管理優化’的行業案例，有幾家跟你們規模差不多的公司，也是從彈性工作、獎金透明開始改的，后來還延伸出了員工成長體系，效果不錯。我想著你可能用得上，就問問你要不要。”

林宇眼睛一亮——他最近正琢磨著深化改革，想在現有制度基礎上，加一套“員工技能提升+職業規劃”的體系，但沒找到太合適的參考案例，蘇瑤這話正好說到了他心坎里。他立刻回復：“當然要，太感謝了！要是能有具體的落地步驟就更好了。”

“放心，案例里都寫得很細，不僅有制度文本，還有他們當時遇到的問題和解決辦法，比如有家公司推行技能培訓時，員工參與度低，后來改成‘培訓積分可兌換彈性工時’，一下就火了。”蘇瑤發完，又補了句，“我下午剛好要去你們公司附近見客戶，要不要順便把案例u盤給你，咱們樓下咖啡館坐十分鐘？”

林宇看了眼日程表，下午三點剛好有空，當即應下：“好，三點我在公司樓下的‘星遇咖啡’等你。”

掛了電話，旁邊的趙倩湊過來好奇地問：“林總監，誰啊？看你笑得這么開心。”

“蘇瑤，她手里有批管理改革的案例，下午送過來，剛好能幫咱們完善員工培訓的方案。”林宇解釋道，“上次她幫咱們對接的國際項目資源，這次又給案例，真是幫了大忙。”

趙倩恍然大悟：“原來是蘇總啊！上次合作的時候，我就覺得她特別專業，沒想到還這么熱心。”

下午三點，林宇準時來到咖啡館，蘇瑤已經到了，桌上放著個印著她公司logo的u盤。見林宇進來，她笑著招手：“這兒！剛點了你愛喝的美式，沒加糖。”

林宇坐下接過u盤，道謝道：“太麻煩你了，還特意跑一趟。”

“順手的事，剛好見客戶，又能跟你交流下改革經驗，一舉兩得。”蘇瑤喝了口咖啡，話里帶著點好奇，“對了，你們改革推廣到全公司后，沒再遇到像王建國那樣的阻力吧？我記得上次你說他總找你麻煩。”

一提王建國，林宇忍不住笑了：“現在他可乖多了，上周還主動來找我，說想給他們部門加個‘創意培訓’的模塊，說是看其他部門改革后業績漲了，也想提升下員工能力。”

“喲，這是徹底被改革‘征服’了？”蘇瑤挑眉，眼里滿是笑意，“看來你那套‘數據說話’的辦法，確實比硬剛管用。”

“主要是他自己嘗到甜頭了。”林宇解釋道，“上次幫他們調整了獎金分配方案，按‘創意貢獻+客戶維護’打分，他們部門那個老吳，上個月拿了獎金第一，干勁十足，這周還簽了個大客戶，王建國現在天天催著員工學新東西，生怕被其他部門落下。”

蘇瑤點點頭，語氣里帶著贊許：“你這改革改到點子上了——不是逼著大家干，是讓大家看到‘努力有回報’，自然就有積極性了。不像有些公司，改革就盯著‘裁員降本’，最后越改越亂。”

>>兩人聊了會兒行業里的改革亂象，蘇瑤突然想起什么，從包里拿出份文件遞給林宇：“對了，我這邊最近在做一個‘企業管理優化’的課題，想找幾家改革有成效的公司做案例訪談，你們公司要是愿意的話，我可以派團隊來做個深度調研，最后形成的報告也會給你們一份，說不定能幫你們發現改革里的隱藏問題。”