林宇拿著剛打印好的《項目貢獻度評分細則》走進創意部辦公室時，正撞見小吳和小李蹲在茶水間門口“咬耳朵”。

“你說這次發獎金，會不會又是老規矩？咱倆累死累活改了八版方案，最后跟天天準點下班的老王拿一樣多。”小吳嘬著速溶咖啡，眉頭皺得能夾死蒼蠅，“上次那個美妝項目，我熬了三個通宵改創意，結果獎金條下來，跟沒怎么干活的張姐差不了五十塊，這活兒干得沒勁。”

小李剛要接話，眼角瞥見林宇的皮鞋尖，猛地站直身子，胳膊肘懟了小吳一下。小吳回頭看見林宇，咖啡杯差點沒拿穩，臉瞬間紅成了熟透的番茄：“林、林總監……”

林宇沒戳破他倆的嘀咕，反而晃了晃手里的文件，笑著遞過去：“正好，你們倆先幫我把把關。這次獎金，不搞‘大鍋飯’了。”

小吳和小李湊著頭看文件，眼睛越睜越大。細則上寫得明明白白，獎金分配按“創意貢獻”“執行效率”“客戶反饋”三個維度打分，每個維度都有具體的量化標準——比如創意貢獻里，“提出核心創意方向”得30分，“補充細節創意”得15分；執行效率里，“提前完成任務”加10分，“出現失誤導致返工”扣5分；客戶反饋更直接，客戶表揚一次加5分，投訴一次扣10分。

“林總監，這……真按這個來？”小李咽了口唾沫，有點不敢信。之前公司發獎金，全憑部門主管“感覺”給，誰嘴甜、誰資歷老，往往就能多拿點，像他們這種悶頭干活的年輕人，總覺得虧得慌。

“當然。”林宇拍了拍文件，“下午開個短會，把評分細則跟大家說清楚，以后每個項目結束，我會把每個人的得分表貼在團隊公告欄里，誰拿多少、為什么拿這么多，一目了然。”

消息像長了翅膀，沒到下午就傳遍了整個創意部。老周捧著保溫杯，在工位上跟旁邊的同事念叨：“這要是真透明了，倒也公平。上次那個數據可視化的項目，我熬夜整理了三版數據模型，最后獎金跟剛入職的小姑娘一樣，心里確實有點堵。”

也有人犯嘀咕，比如之前總借著“資歷深”多拿獎金的老鄭，湊到王建國跟前抱怨：“林宇這小子搞什么名堂？按分數來，咱們這些老員工哪拼得過年輕人？他們精力旺，天天加班，咱們哪比得了？”

王建國正為上次設備刁難的事憋著火，一聽這話，嘴角勾起壞笑：“急什么？我看他這細則就是紙上談兵。真按這個來，保準有人鬧翻天，到時候還得乖乖改回去。”

可王建國沒等來“鬧翻天”，反而等來了創意部熱火朝天的干勁。自從細則公布，以前一到下班點就溜得比兔子還快的小吳，主動申請跟進客戶反饋；以前做方案總愛敷衍了事的小李，連標點符號都摳得格外仔細；老周更是把壓箱底的數據分析技巧都拿了出來，每次提交的數據報告都標紅重點、附上趨勢圖，生怕漏了哪項得分點。

兩周后，月度獎金發放日到了。創意部的員工們攥著手機，比查高考成績還緊張。當工資條彈出的瞬間，辦公室里先是一陣安靜，接著爆發出此起彼伏的驚嘆。

小吳看著手機屏幕上的數字，揉了揉眼睛，確認沒看錯——這個月的獎金比上個月多了整整三成！他激動地拍了拍小李的肩膀：“老李！我獎金漲了三百多！你呢？”