林宇把這些需求整理成表格，熬夜制定出了改革框架。他把改革內容分成了“通用項”和“定制項”：“加班雙選制”“獎金透明分配”是通用項，所有部門都能推行；“彈性工作時間”是定制項，適合創意、市場、銷售這類不需要固定坐班的部門，生產、行政等部門則可以根據自身情況調整，比如行政部可以實行“錯峰上下班”，避開早高峰。

方案完善好后，林宇拿著去找劉總匯報。劉總看了半天，滿意地點點頭：“這個框架不錯，既保證了改革的核心內容，又照顧到了各部門的差異，不會一刀切。這樣，你先組織各部門主管開個會，把框架講清楚，讓他們根據自己部門的情況制定細則，咱們先在市場部和銷售部試點，沒問題了再全公司推廣。”

開會那天，會議室里坐得滿滿當當。林宇剛把改革框架講完，市場部的老張就率先舉手：“我們部門沒問題！彈性工作就按創意部的核心時段來，獎金分配我們打算按‘業績+客戶反饋’打分，肯定能調動大家的積極性。”

銷售部的王麗也跟著說：“我們已經跟員工溝通過了，大家都同意按‘簽單金額+回款速度’算獎金，彈性工作我們會規定‘每周至少三天在崗’，保證不影響客戶對接。”

其他部門的主管也紛紛表態，有的說要盡快制定細則，有的說希望能早點試點。看著大家積極的樣子，林宇心里松了口氣——原本以為推廣改革會遇到阻力，沒想到大家的熱情這么高。

散會后，老張拍了拍林宇的肩膀：“林宇，這次可多虧了你，等我們部門改革落地了，我請你吃飯！”林宇笑著說：“吃飯就不用了，等你們部門的業績上去了，咱們一起跟劉總報喜。”

回到辦公室，林宇看著窗外的陽光，忍不住笑了。從最開始推行試點時的忐忑，到現在各部門主動要求推廣，這一路的辛苦總算沒白費。他拿起筆在改革框架上寫下“推廣準備階段”，心里暗暗想：接下來就是分批次落地了，只要把細節做好，這次全公司的改革肯定能成功。

這時，手機響了，是劉總發來的消息：“框架很完善，接下來就辛苦你跟進各部門的細則制定，有問題隨時找我。”林宇回復了個“收到”，放下手機就開始整理各部門的需求清單——改革的步子已經邁出去了，他得穩穩地把這條路走下去。

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