“怎么會忘呢”我說道，“前生一百年的相守，才換來今生的一次回眸。不管怎么樣，我們畢竟修煉了百年了吧！”

我的話顯然有些玩世不恭。她的臉便更紅了：“又胡說八道！”她朝我白了一眼。

“行，行”，我笑道，“我不跟你開玩笑了，怎么樣，這里還好吧？”

“無所謂，機關嘛，還不是就這副樣子”她說道，“我一直想問你呢。怎么突然想出來下海了？還順利吧？”

“還行吧，商場嘛，也就是這個樣子。”我套用了她的話，也套用了她的語氣玩笑道。

“你還是這個樣子！”她說，“我一直奇怪呢。你怎么總不見老呢！”

“說什么呢。”我搖了搖頭，“老了，不中用了。”

我邊說，邊站起了身。朝她點點頭，又微微一笑，轉身朝門外走去。我以為她會出聲挽留我，但她沒有。我似乎有些失望，但乘電梯，抵達地下車庫時。我又有些自責。我怕她再提起過去的話題，但我仍常常不由自主的想起逝去了的那一幕又一幕。這是一種矛盾，也是一份糾結。我不知道，這一份的糾結要到什么時候才能完結。得知她的調離，我居然還產生了一種說不清的幸災樂禍。這真是一種很奇怪的心態。

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鄰縣的那幢大樓的土建工程一直很順利。樁基測試結束之后，就開始了駁樁。然后是做基礎，然后是主體大樓一層一層地往上升。這段時間，我忙完了水電，消防等工程的談判后，正忙著弱電和中央空調等項目的談判。工程雖然是我在談判，但當談判達成總體框架之后，發包的合同，還得由總包單位與分包單位簽。這又給總包方帶來了許多口舌。尤其是每一項的分包合同中，我毫無例外地要求分包方返利。這在總包方的眼中，更是感覺不是滋味。在總包方的心目中，這些返利應該交給總包方才對，但卻被我攔截了。為了減少結算時的麻煩，我通知財務，在按工程進度支付工程款時，采取支票換支票，或支票背書的方法。將分包方應返的返利款截留，直接打入董事長的私人銀行卡中。我只簽發工程款支付單。其他的單據，我一律不簽字。

工程進度很正常。工程款的支付也很正常。返利款的截留也很順利。主體大樓快要結頂的時候，裙樓工程也已擺開了陣勢。裝飾工程也已進場。但是，裝飾工程剛剛一開始，矛盾便已迭起。裝飾公司似乎跟土建工程天生便是一對冤家。就好像，油漆匠總是對木匠橫挑鼻子豎挑眼一樣。我又正忙于開發區的拆遷安置小區的建設。鄰縣的工程，反正有項目經理在那兒，我就讓項目經理在那兒協調。

但是，我的項目經理，哪里是裝飾公司女副總的對手哦。項目經理忍不住，總是向我抱怨。不得已，我只得抽時間，一趟一趟地趕去。到后來，讓我常常感覺，我被夾在總包方和分包方的中間，這是哪兒跟哪兒啊，我可是發包方啊。我便私下關照項目經理，分包方和總包方之間的矛盾，我們發包方不必去協調。讓他們自己協商解決。我們的項目部只監督工程的進度和質量，省得裝飾公司的人，總在責怪我們，幫著總包方說話，而不站在裝飾公司這一邊。

我們是發包方，應當站在有理的這一邊。但是，裝飾公司是我們的孿生兄弟，有許多事情確實比較難處理，因為胡攪蠻纏的，畢竟是我們的孿生兄弟哦!

在矛盾迭起的情形下，還真的出了事了！那天，項目經理打電話告訴我，裙樓二層的層高設計有錯誤。土建方已按錯誤的設計，澆筑了二樓的屋頂。我問，是澆高了還是澆矮了。如果是層高高了些的話，問題還不大，如果層高澆矮了的話，這麻煩可就大了。他說，是澆矮了。哦，天哪。我的頭嗡地一聲。一下子似乎懵了。但很快，我冷靜了下來。立即打電話給設計單位。讓設計人員一起隨我去工地。

在車上，我一邊開車，一邊問設計人員，這設計到底是怎么一回事？設計人員說不出來話來，設計單位的負責人卻說了，到現場看了圖紙再說吧。顯然，他還不相信居然會出這樣的事情。走進項目部，圖紙已攤在了桌子上，裝飾公司的女副總正在指責總包單位的負責人，是有意將層高澆得這么矮的。總包單位卻說：

“我們做工程從來都是按圖紙施工，我們怎么知道這設計上有錯誤！”

分包方又說：“澆筑前，你們看圖紙，難道不知道這是會議室，裝修時需要吊頂嗎？你們純粹是為了增加工程量，增加工程簽單。”

總包方說：“我是總包方，我做的工程量有多少？我就做了一個框架，四千多萬的工程，我只做了八百萬。我像個總包方嗎？外墻干掛這一塊又給你們劃走了，這個工程你讓我怎么做？”

這些話，我怎么聽，也像是在說我嘛！裝飾公司的這位女副總也不像話，她是分包方，她有什么權利說這種話，她更沒有權利去指責總包方。我說：

“都給我閉嘴。問題已經出了，我們應該坐下來商量怎么來解決問題才是，爭來吵去，能解決問題嗎？”

待他們都坐下來之后，我將圖紙推到坐在我身側的設計單位負責人面前。其實，在我將圖紙推給他之前，他已經心急如焚地看過圖紙了。見我將圖紙推給她，他顯然已明白我的用意了。

“這個事情……這樣吧！我們來考慮怎么來解決這個問題吧。”

他顯然也很滑頭，絕口不提他們的設計錯誤。錯誤已經明擺著，他承不承認都無濟于事。我也在考慮怎么盡可能的解決這個問題。設計單位的負責人把我拉到門外，低聲跟我說：

“現在將澆注好的屋頂拆掉，顯然不現實。也會對主體造成傷害。而且，影響也不好。希望你能理解我們設計單位是靠聲譽吃飯的。這個事情如果傳出去，會影響我們的設計業務的！”

“那怎么辦？”我問。

“將柱子鋸斷，統一加墊柱子，將屋頂拔高到理想高度。”

“這不是也對主體造成了傷害嗎？”我問。

“加墊柱子的過程中，柱子內的鋼材也逐一焊接加長，這是對主體傷害最小的方法。而且，工程量也小得多。工藝也不復雜，但是，工期會拖延幾天。”他說。

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“采用這樣的拔高方法，你有把握嗎？”我問。

“當然有把握！”他信誓旦旦地說。我點點頭。

“這是一門可靠的技法。”他又補充道。

我決定接受他的解決問題的方法。回進屋內，我說：“我會將這次錯誤向業主單位通報。土建單位將裙樓的圍護網加密。待設計單位的整改方案出來后，按設計單位給出的方案實施。這次錯誤的發生，根本在設計單位。我們項目部也存在著對圖紙把審不嚴的問題。主包方在實施前，理應發現這個錯誤的。但仍按設計錯誤組織施工。是不是有主觀上的故意，我們現在也不想追究。只是希望在善后中，嚴格按照設計單位給出的整改方案組織施工。總的原則，不要因為整改而耽誤了工期。”

離開工地之后，我即去業主單位，向他們通報了出現的問題和正在實施的整改方案。我問，設計費用已支付了多少？業主單位說，支付了90%。我說，剩余的先不要付了吧！這次出現這么大的問題，根源在設計單位身上！

事情雖然已經了結，但我心中不免耿耿。利益場上的紛爭，總歸會圍繞利益展開哦！發生了這樣的錯誤，設計單位首先想到的是影響，是業務的影響。總包方難道不存在這主觀上的故意？想追加工程量的目的是顯然的；裝飾公司又為什么要借此大做文章呢？她的目的何在？對這件事的處理，只能以這種快刀斬亂麻的方式，糾纏于誰的責任，于事有補嗎？

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