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創新獎勵基金的設立，則是為了鼓勵員工大膽創新。林文博深知，員工是企業創新的源泉，只有讓創新者得到認可和獎勵，才能形成“人人敢創新、人人愿創新”的氛圍。他在企業內部宣布：“從今年開始，每年拿出100萬元作為‘創新獎勵基金’，對在產品研發、技術改進、管理優化、營銷創新等方面有突出貢獻的團隊或個人給予獎勵。”

獎勵基金分為“年度創新大獎”“季度創新之星”“月度創新建議獎”三個層級：年度創新大獎獎勵10-20萬元，授予對企業有重大貢獻的創新項目，比如成功研發新產品、獲得重要專利等；季度創新之星獎勵1-5萬元，表彰在技術改進、效率提升等方面有顯著成效的團隊或個人；月度創新建議獎則給予500-2000元現金獎勵，鼓勵員工積極提交創新建議。

為了確保公平公正，林文博成立了“創新評審委員會”，由管理層、技術專家、員工代表共同組成，對申報的創新項目和建議進行評審，評審過程全程公開，結果在公司公示欄和內部平臺公布。第一個季度，研發團隊憑借“低脂高蛋白黑豆蛋白塊”項目，獲得“季度創新之星”，拿到5萬元獎金，團隊成員還獲得了外出學習培訓的機會；生產車間的李姐提出“將草莓分揀后的次果制成草莓果酒”，不僅解決了次果浪費問題，還新增了產品線，獲得“月度創新建議獎”，拿到2000元獎金。

創新獎勵基金的設立，徹底點燃了員工的創新熱情。過去，員工很少主動提建議，現在每月收到的創新建議超過30條；研發團隊主動加班加點，加快新產品研發進度；銷售團隊嘗試“直播+社群營銷”的新模式，拓展客戶群體。年底評選“年度創新大獎”時，“有機草莓低溫真空保鮮技術”項目以“延長保鮮期15天，降低運輸損耗8%，年增收50萬元”的顯著成效，獲得20萬元獎金，項目負責人李娜激動地說：“公司這么支持創新，我們更有信心研發出更多好技術！”

管理模式的創新，讓林家企業煥發了新的活力。扁平化管理提高了決策效率，績效考核激發了員工干勁，創新獎勵基金調動了創造熱情。年底的員工滿意度調查顯示，員工對“工作氛圍”“薪酬福利”“發展空間”的滿意度較去年提升了45%；企業營收突破1.2億元，凈利潤增長30%，創下歷史新高。

林文博在年度總結大會上，看著臺下充滿活力的團隊，感慨地說：“管理創新不是一句口號，而是要讓每個員工都能感受到尊重、看到希望、獲得回報。未來，我們還要繼續優化管理模式，讓企業成為大家共同奮斗、共同成長的平臺。”臺下響起雷鳴般的掌聲，每個人的臉上都洋溢著對未來的期待——在創新的管理模式下，在“勤、誠、善”的家訓指引下，林家企業必將在有機農業的道路上走得更穩、更遠。

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