“技術方面，我們可以引進專業人才，也可以跟科研機構合作。”林建國笑著說，“你們要學會利用外部資源，不能只靠自己。而且，你們之間要互相配合，文博負責生產，蘇晚負責市場，文浩負責旅游，文斌負責加工，每個人都有自己的優勢，只有互相支持，才能把企業管理好。”

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討論持續了一個下午，從最初的驚訝、顧慮，到后來的理性分析、積極建，家族成員們漸漸達成了共識——支持林建國逐步退居幕后，讓年輕成員接手企業的核心管理工作。同時，為了確保交接順利，大家還制定了“三步交接計劃”：

第一步（1-3個月）：“跟崗學習期”。林文博、蘇晚等年輕成員跟隨林建國參與企業的核心管理工作，包括參加重要的客戶會議、供應商談判、zhengfu對接等，熟悉企業的運營流程和核心資源。林建國會在每次工作后，與他們分享經驗，指出不足，幫助他們提升管理能力。

第二步（4-6個月）：“協同管理期”。年輕成員開始負責企業的日常管理工作，林建國只參與重大決策的討論，不直接干預日常運營。遇到問題時，年輕成員先提出解決方案，再與林建國和家族長輩討論，完善方案后再執行。這一階段，重點培養年輕成員的決策能力和責任意識。

第三步（7個月后）：“獨立管理期”。林建國正式退居幕后，擔任企業顧問，不再參與日常管理。年輕成員組成新的管理團隊，全面負責企業的生產、銷售、運營、財務等工作，定期向家族成員和員工匯報企業的經營情況。

為了確保交接計劃的順利實施，家族還成立了“傳承監督小組”，由高祖林鶴年、曾祖林守成、林守業等長輩組成，負責監督交接過程，協調年輕成員之間的矛盾，解決交接中遇到的問題。

會議結束時，夕陽已經西下。林建國看著眼前充滿活力的年輕成員，心中滿是欣慰。他知道，家族企業的傳承，不僅是權力的交接，更是責任的傳承，是“勤、誠、善”家訓的傳承。雖然過程中可能會遇到困難，但只要年輕成員們團結一心，堅守家訓，就一定能把家族企業發展得更好。

林文博走到父親身邊，輕聲說：“爸，您放心，我會努力學習，好好管理企業，不辜負您的期望，不辜負家族的信任。”

林建國拍了拍兒子的肩膀，眼中滿是慈愛：“文博，我相信你。記住，管理企業，要先學會做人，要堅守‘勤、誠、善’的家訓，要對得起員工，對得起客戶，對得起家族的每一個人。”

堂屋里的燈光漸漸亮起，照亮了年輕成員們堅定的臉龐。他們知道，家族企業的傳承之路或許不會一帆風順，但只要有長輩的支持，有彼此的配合，有對家訓的堅守，就一定能接過這根沉甸甸的擔子，讓林家的企業在新時代煥發出新的生機，讓“勤、誠、善”的精神永遠傳承下去。

幾天后，“三步交接計劃”正式啟動。林文博開始跟隨父親參加客戶會議，蘇晚則負責整理企業的客戶資源和供應商資料，年輕成員們各司其職，有條不紊地投入到交接工作中。林建國看著忙碌的孩子們，臉上露出了久違的笑容——他知道，自己多年的心血沒有白費，家族的未來，充滿了希望。

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