·選項一是根基！只有清楚成本，才能制定合理價格和促銷方案，實現可持續盈利。

“學習！基礎成本核算與定價策略！”傲天做出了選擇。

叮！技能“基礎成本核算與定價策略（綠色）”學習成功！

瞬間，大量的知識涌入腦海：固定成本與變動成本的區分、毛利率與凈利率的計算、盈虧平衡點的分析、幾種常見的定價方法（成本加成、競爭導向、價值導向）……以及如何將這些理論應用于一個小地攤的實際運營中。

他感覺自己的大腦仿佛被打開了一扇新的窗戶，看問題的角度立刻變得不同了。

他立刻拿出紙筆，記錄員的堅持和精密計算同時發動。

“爸，媽，你們進來一下！”他喊道。

父母走進來，看到兒子正趴在桌上寫寫畫畫，紙上列滿了數字和表格。

“首先，我們要算清楚每雙襪子的真正成本。”傲天拿起一張紙，開始講解，“進價是明面的成本，但還有隱藏成本：每天攤位的租金折算、來回車費、袋子錢、還有你們的時間精力也算成本……”

父母聽得一愣一愣的，這些概念他們從未想過。

在技能的加持下，傲天很快幫父母核算出了幾種主要商品的精確成本和當前定價下的真實利潤率。

結果讓父母大吃一驚：有些看似賣得好的商品，因為進價高或者損耗大，實際利潤很薄；而有些不起眼的小東西，利潤率反而很高。

接著，傲天結合基礎市場分析技能，開始制定策略：

1.差異化定價：利潤高的商品保持原價，利潤薄的商品稍微提價（強調質量優勢），或者作為促銷引流的犧牲品。

2.捆綁銷售：將利潤高的和利潤低的商品捆綁，設置一個更有吸引力的套餐價。

3.突出特色：不再單純拼價格，而是強調“傲家電子百貨”的特色：能修小電器、有獨家小發明（如小夜燈）、商品陳列更整齊美觀。

4.簡單的會員制：記錄老客戶，買滿幾次贈送小禮品（低成本高附加值的東西），提升客戶粘性。

一套組合拳下來，父母聽得眼花繚亂，但又覺得茅塞頓開，仿佛看到了新的方向。

“天天……你這都是從書上學的？”母親難以置信。“這……這比我們瞎琢磨強多了！”父親興奮地搓著手。

叮！宿主運用新技能為家庭商業提供專業級建議，產生顯著積極影響。獲得獎勵：能量碎片+25！能量碎片：40100！

傲天看著興奮的父母，知道綠色召喚卡用對了地方。初級企業管理顧問的技能，將成為他商業版圖擴張的第一塊專業基石。家族企業，開始了從“經驗驅動”到“數據與策略驅動”的現代化轉型第一步。

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