而在渝州，福樂超市也正式的在元旦開業。

第一家福樂超市的面積算不得多大，就只有一千五百平。

商品種類上，自然不像是未來超市的那般多。

但是，每件商品都是福樂超市進行了精挑細選之后給確定下來的。

“我們超市的商品比起外面賣的要便宜上不少，即使如此，依舊是能夠保證我們的利潤處于在一個相當高的位置上。”

福樂超市直接是從廠家直接采購，只需要經過福樂超市，就能夠到消費者手上。

不像是其他的，多了幾次的轉手，層層都需要利潤。

那么只有消費者最終來買單。

陳元慶目光看向超市內的人潮，是的，用人潮來進行形容。

整個結賬口，排上了長隊。

收銀員已經在很努力，可人實在的太多。

超市在此時的華國是完全新鮮的玩意，很多人來超市，就來圖新鮮的。

無論過去、現在還是未來，國人喜歡扎堆的習慣，一點都是沒有改變。

陳元慶側身讓過顧客。

“看來，這超市面積還是太小了。”

趙法海：“有不少人，大老遠的坐著公交車過來買東西。”

福樂超市的商品種類很齊全，價格還便宜，自然是吸引了不少人來買東西。

現在超市里面是沒有生鮮類產品。

才是剛剛開始，先把整個流程走通，然后再是來添加生鮮類區域。

陳元慶：“其他店呢？”

“在年前，就能夠開業。”

陳元慶：“過年期間，可以搞上一些促銷活動。吸引過多的人來超市消費，現在還是得要培育市場，讓人們習慣來超市買東西。”

最好形成一種觀念，超市里面的東西價格便宜，而且質量還好。

如此，大家自然就是到超市來進行消費。

“超市不能夠只局限于市區，還得要往下面的區縣進行發展。另外，省內的主要城市，也得要快速的進行占領。”

福樂超市可以借助福樂貿易的倉庫，快速的實現推進。

至于說福樂貿易下面的白酒銷售渠道春井酒坊，陳元慶不會撤銷。

很簡單的原因，福樂超市不僅僅只是賣春井坊酒業的酒，其他酒廠的白酒也是賣。

而春井酒坊只賣春井坊酒業的酒。

春井酒坊不僅僅只是銷售渠道，也是品牌展示店。

賣出去多少不重要，重要的是，春井酒坊得要在那，讓大家路過街頭的時候，能夠看到店鋪的存在。

無時無刻都在映入到眼簾，這實際上也是一種無形中的廣告。

陳元慶對于國內的超市行業發展并不是怎么了解，但也是知道，國內超市行業的真正起步階段在九十年代初。

而外資超市進入大陸市場是1995年。

初生的國內超市在面對外資超市的競爭，在開始階段表現得并不是怎么好。

說白了，還是經驗問題。

新手肯定面臨經驗不足的問題，這點是沒有辦法的事情。

人家多年的積累，無論在運營還是技術上，都已經很成熟。

福樂超市有陳元慶，但是陳元慶對超市很多的東西，也是不懂。

但是，陳元慶有一個原則，那就是把服務做好！

這服務不僅僅是要讓顧客有好的購物過程體驗，還得要買到好東西。

陳元慶：“導購員，不能夠去跟著顧客，讓顧客有一種被監視的感覺。而是顧客有需要的時候，再是過去。”

“對于商品的一些特性，注意事項，導購員都是得要了解。顧客詢問的時候，得要告知顧客。”

“一切都得要站在顧客的角度去看待問題。顧客不喜歡的，我們就堅決不做。顧客喜歡的，我們就盡力去做。”

只能盡力做。

顧客喜歡免費的，總是不能免費吧？

這不扯淡嘛！

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