“你不覺得musical.ly可以用安全港原則來保護自己嗎？”韓易心中早有答案，他之所以選擇這樣發問，更多的是對約書亞-庫什納的測試。

<divclass="contentadv">看看這位資本金童，有沒有可以跟他討論musical.ly及其背后商業邏輯的資格。

“不太可能。”約書亞斬釘截鐵地說道，“youtube之所以能逃過三大音樂集團的圍獵，歸根究底是因為，它提供的確實只是一個視頻分享平臺而已，它沒有給用戶提供具體玩法，更沒有提供音樂選擇。但musical.ly不同，所有的宣傳廣告，主打的概念只有一個：從它提供的熱門音樂庫里選擇你喜歡的單曲，然后跟著拍視頻、對口型。”

“如果我是聯邦法官，作為用戶行為的引導者，它絕對會敗訴，毫無懸念。”

“我還以為你對musical.ly不感興趣呢。”韓易歪起腦袋，饒有興致地注視著約書亞，“沒想到你研究得這么透徹。”

約書亞說得沒錯，musical.ly，以及它的后繼者tiktok，從商業邏輯上來說與youtube有本質上的不同。youtube主攻傳統的長視頻，抖音專注碎片化娛樂時代興起的短視頻。youtube吸引全年齡段的用戶，主力觀眾在18到34歲之間，抖音則專攻年輕群體，genz，和千禧世代中年齡更小的那部分，大概在16到24歲的范圍內。

youtube上面的視頻內容包羅萬象，vlog、教程、影片、mv，種類多樣，而抖音，至少在它爆發式增長的那段時期里，是以創意類的短視頻為主核心賣點的。

而這些創意類短視頻的“創意”、“趣味”和“亮點”，幾乎都與音樂密切相關。

抖音，品如其名，就是一個以音樂為文化內核的平臺。

特別是早期的抖音，在韓易看來，更像一個鼓勵用戶自制音樂可視化內容的集散地。

音樂在抖音傳播鏈條上的地位是如此顯著，以至于抖音根本就沒有想過像youtube那樣扯起“我只是提供平臺，侵犯你們版權的是用戶”這種虎皮大旗，而是老老實實地跟三大音樂集團挨個談判，按時付款，逐年續約。

就連獨立的原創音樂人，抖音也開放了音樂人后臺，按月結算版稅，頻率比季度結算的網易云音樂和qq音樂高得多，付款流程也簡單得多。后臺剛點結算，款項就直接打到支付寶賬戶上，十秒鐘都用不到。而網易云和tme，從提交付款請求，到收到發票，再到最終打款，起碼要拖一個月的時間。

不僅如此，上一世，抖音還成立了單獨的音樂版權發行公司，大舉進軍音樂工業核心地帶，野心昭然若揭。

換句話說，未來的抖音，不光是音樂版權的使用方，還在想盡辦法成為音樂版權的所有方。

因此，哪個app都可能不付音樂使用產生的版稅，唯獨抖音，絕不會在這方面皺半下眉頭。

音樂，就是抖音的命脈與根基。

“投資的項目需要仔細研究，因為我得知道我是為了什么而投資。不投資的項目更要研究透徹，否則我就是在白白浪費良機。”約書亞-庫什納張開雙臂，一臉理所當然。

“很好。”

聽見約書亞-庫什納對musical.ly的質疑，韓易思忖片刻，才重又拋出了一個問題。

“youtube現在有多大，喬什？你有一個大概的數據嗎？”

“月度活躍用戶數好像是……14億，不，15億。”約書亞微微蹙眉，“別的數據記不清楚了，畢竟youtube太大，已經超出了我的考量范圍。”

“沒關系。現在，想象一下，如果musical.ly月活躍用戶數跟youtube一樣多，會發生什么？”

“唱片公司會賺到褲子都掉下來。”

“不，再想想。”韓易笑著晃晃食指。

“musical.ly就可以……讓用戶付費使用音樂？就像spotify和applemusic所做的那樣？”

“那相當于快速自殺，沒人會付錢拍短視頻。”

“是啊，這就是短視頻平臺難以商業化的……等等。”忽然，約書亞像是想到了什么似的，陡然睜大了眼睛，“你的意思是……”

“finishyourthought。”

“如果有15億用戶，musical.ly就擁有了史上最強大的音樂推廣工具，如果一首歌，能夠作為背景音樂被15億人聽到，哪怕它是一坨純粹徹底的狗屎，也能創造千萬美元級別的收入。”

“完全正確，喬什。”

哇噢。

表面鎮定的韓易，在心中發出了一聲驚嘆。

不愧是哈佛商學院畢業，五年做到十億資管規模的新一代猶太裔金融精英。

甚至不需要點撥，就能撥云見日，迅速找到musical.ly，以及后世由它演變而來的tiktok最令世界忌憚的超能力。

比病毒繁殖還快的推廣速度。

和無限趨近于零的宣發成本。

今天比較忙，先放一半，（下）明天發_c