反之，已經淪為公眾公司的和記黃埔，至少不會出現來自家族勢力的頑抗反擊。身為香港第二大洋行的和黃集團，各公司“歸順”的歷史不長，控股結構一時還未理順，各股東間利益意見不合，他們正期盼著出現一位“明主”，力挽頹勢，使和黃徹底擺脫危機。所以，只要能為股東帶來利益，股東不會反感華人大班入主和黃洋行，這便是李嘉誠最初的出發點。

其二，和黃擁有大批地皮物業，還有收益穩定的連鎖零售業，是一家極有潛質的集團公司。香港的華商洋商，垂涎這塊大肥肉者大有人在，只因為和黃在香港首席財主匯豐的控制下，均暫且按兵不動。

李嘉誠很清楚，匯豐控制和黃不會太久。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，而一旦該企業經營走上正常，必須將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。

在吸納九龍倉股時，李嘉誠獲悉匯豐大班沈弼暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之后，匯豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。

其三，李嘉誠夢寐以求成為匯豐轉讓和黃股份的合適人選。為達到目的，李嘉誠停止收購九龍倉股的行動，以獲匯豐的好感。李嘉誠賣了匯豐一份人情，那么，信譽卓著的匯豐必會還其人情。這份人情，是否是和黃股票，李嘉誠尚無把握。

為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000多萬股九龍倉股為條件，換取包氏促成匯豐轉讓9000萬股和黃股的回報。李嘉誠可謂一石三鳥，既獲利5900萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得了包氏的感恩相報。

在與匯豐的關系上，李嘉誠深知不如包玉剛深厚。包氏的“船王”稱號，一半靠自己的努力，一半靠匯豐的支持。包氏與匯豐的交往史長達20余年，他身任匯豐銀行董事，與匯豐的兩任大班桑達士、沈弼私交甚密。

李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃透匯豐的意圖：不是售股套利，而是指望放手后的和黃經營良好。另一方面，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。因此，收購和黃，以小搏大，李嘉誠成為最大贏家。他放棄九龍倉，一石三鳥，換取了最大的勝券。

[投資金律]

“趁虛而入，蛇吞大象”的經營戰術表明，只有避實就虛進退結合，才能得到最大的收獲。李嘉誠在收購九龍倉的過程中，激流勇退，成為這場大戰的最大贏家。此為避實，為退。李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。此為就虛，為進。

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