lyons為副總經理。這兩位美國人是掌握最現代化塑膠生產技術的專家，李嘉誠付給他們的薪金，遠高于他們的前任，并賦予他們實權。

到20世紀80年代中期，李嘉誠已控有幾間老牌英資企業，這些企業有相當部分外籍員工。李嘉誠并不是沒有能力直接領導他們，而是集團超常拓展，他的主要職責在為旗艦領航。因此，最有效的辦法，是用洋人管洋人，這樣更有利于相互間的溝通。

另外還有一點，這些老牌英資企業，與歐美澳有廣泛的業務關系。長江集團日后必然要走跨國化道路，啟用洋人做“大使”，更有利于開拓國際市場與進行海外投資——他們具有血統、語、文化等方面的天然優勢。

長實董事局副主席麥理思(ceeagn)是英國人，畢業于著名的劍橋大學經濟系。他曾任新加坡虎豹公司總裁，因業務關系與李嘉誠認識。

1979年，麥理思正式加盟長實。與香港洋行和境外財團打交道，多由麥理思出面。李嘉誠器重他，不僅看重他的英國血統、名校文憑，更看重他是個優秀的經濟管理專家。

李嘉誠入主和黃洋行，韋理卸職后，李嘉誠提升李察信(john

richardn)為行政總裁，自己任董事局主席。到1983年，李察信與李嘉誠在投資方向上“不咬弦”，李察信離職，李嘉誠又雇傭另一位英國人——初時名不見經傳，后來聲名顯赫的馬世民(sion

urray)。

馬世民等于是李嘉誠連公司一道買下的人才。1984年，馬世民即坐上和黃集團第二把交椅，任董事行政總裁。除和黃，馬世民還先后出任港燈、嘉宏等公司董事主席。他是長實系除老板李嘉誠外，第一個有權有勢、炙手可熱的人物。

在和黃、港燈兩大老牌英資集團旗下，留任的各分公司董事長、行政總裁更達數十人之多。馬世民把李嘉誠的左右手稱為“內閣”。評論家說：“這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式。”

由此可見，早在20世紀70年代初，李嘉誠就已深諳用人之道，以洋專家治理長江塑膠。一來洋專家更了解國際塑膠業的形勢及其走向，二來使李嘉誠專注于他慧眼看好的地產業，首先解放了自身的生產力。

李嘉誠曾鄭重地對記者說：“你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。”

300員虎將，除李嘉誠的“近臣”外，便是總部與分公司的負責人，以及在長江系掛職或未掛職的“客卿”。“客卿”之中，數大牌律師李業廣與當紅經紀杜輝廉影響最大。

李業廣是“胡關李羅”律師行合伙人之一。他持有英聯邦的會計師執照，是個“兩棲”專業人士，在業界聲譽甚隆。

人們稱李業廣是李嘉誠的“御用律師”。李嘉誠說：“不好這么講，李業廣先生是行內的頂尖人物，我可沒這個本事獨包下他。”

李嘉誠大概說的是實話。李業廣身兼香港20多間上市公司董事，這些公司市值總和相當于全港上市公司總額的四分之一強。

總之，李嘉誠的聰明之處，不僅僅在于投資股票、房地產，還在于他善用“投資”人才，他讓這些人才幫他賺錢，實際上是體現了一種聚少成多、以小博大的投資智慧。

[投資金律]

假如今日沒有那么多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。

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