3好風憑借力，送我上青云

一個人不僅能力有限，而且精力有限。李嘉誠從一個低微的打工仔，成為香港首富；長江也由一間破舊不堪的山寨小廠，成為龐大的跨國集團公司。如果單憑他自己，就是一秒也不停地賺錢，也積累不了這么多財富。所以，最聰明的投資者，都懂得讓別人為自己賺錢的道理。

所謂“讓別人幫自己賺錢”，換一種說法就是人才的管理和利用，關于這一點，李嘉誠雖未像松下幸之助那樣，將自己的心得口述編撰成書，但人們從他的只片語中，仍可感覺到他的博大胸襟與智慧光彩：

“長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你只有這樣曠達的胸襟，然后你才可以容納細流。沒有小的支流，又怎能成為長江只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”

在李嘉誠手下，有一位叫周年茂的青年才俊，他的父親是長江的元勛周千和。周年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長實未來的專業人士培養，送他與其父一道赴外國專修法律。

周年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司發人。兩年后就被選為長實董事，1985年后與其父周千和一道被擢升為董事副總經理。周年茂任此要職時才剛30出頭。

有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”。

事實上，周年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關系。但最主要的，仍是周年茂的實力。據長實的職員說：“講那樣話的人，實在不了解我們老板，對碌碌無為之人，管他三親六戚，老板一個都不要。年茂年紀雖輕，卻是個有本事的青年!”

周年茂任副總經理，是頂移居加拿大的盛頌聲的缺——負責長實系的地產發展。茶果嶺麗港城、藍田匯景花園、鴨刪洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村發展，都是由他具體策劃落實的。他肩負的責任比盛頌聲還大，但他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清于老鳳聲”的好評。

長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，而現在同行和記常能見著的長實代表，卻是一張文質彬彬的年輕面孔——周年茂，一般只是金額太大的時候，李超人才親自出馬。周年茂外表像書生，卻有大將風范，臨陣不亂，該競該棄，都能較好把握分寸，讓李嘉誠感到放心。

霍建寧、周年茂、洪小蓮，被稱為長實系新型三駕馬車。洪小蓮年齡也不算大，她全面負責樓宇銷售時，還不到40歲。洪小蓮在20世紀60年代末期，長江未上市時，就跟隨李嘉誠當秘書，后來又任長實董事。洪小蓮是長實出名的“靚女”，人長得靚，風度又好，待人熱情，在地產界，在中環各公司，提起洪小蓮，無人不曉。

長江總部，雖不到2000人，卻是個超級商業帝國。每年為長江系工作與服務的人，數以萬計，資產市值高峰期達2000多億港元，業務往來跨越大半個地球。大小事務，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這里匯總。洪小蓮是個徹底的務實派，面試一名信差、會議所需的飲料、境外客戶下榻的酒店房間，她都要一竿子插到底。跟洪小蓮交往過的記者說她：“洪姑娘是個‘叻女’，是個完全‘話得事’的人。”

長江的地產發展有周年茂，財務策劃有霍建寧，樓宇銷售則有女將洪小蓮。在長江增至長江實業的初期，這些工作由李嘉誠“一腳踢”(一手包攬)。李嘉誠的領導角色，由管事型變為管人型。如商場戰場流行的一句話：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，就是抓某一部門的主要責任人。當然，對集團的重大決策事務，李嘉誠還得親力為之。

20世紀80年代中期，長實管理層，基本實現了新老交替，各部門負責人，大都是30—40歲的少壯派。周年茂說：“長實內部新一代與上一代管理人的目標無矛盾，而且上一代的一套并無不妥，有輝煌的戰績可憑。”

李嘉誠的左右手，還有一個顯著的特色，就是聘用了不少“洋大人”。在20世紀90年代，香港華人見了洋人(特指有歐羅巴血統的白種人)，不再會有見“洋大人”的感覺。港人自信香港是東方之明珠，是全球經濟最發達地區，港人的收人及生活水平不比西方國家差。華人公司雇傭外國職員，理所當然。

但是，在20世紀80年代初可不同，由于一百多年來洋人歧視華人的慣性，經濟上開始崛起的香港人，仍存在著抹不去的“二等英聯邦臣民”的潛意識。那時候，雇傭趾高氣揚的洋人做下屬，是一件頗榮耀的事。

李嘉誠雇傭洋人副手，并沒有炫耀之意。他曾說：“集團的利益和工作確確實實需要他們。”

20世紀70年代初，長江工業的工廠分布在北角、柴灣、元朗等處，員工2000余人，管理人員約200位。

李嘉誠為了從塑膠業徹底脫身投入地產業，聘請美國人er

leissner任總經理，李嘉誠只參與重大事情決策。其后，長江工業再聘請美國人panl