這也是成人思維，目的性都很強，方法的選擇就很重要了，自己是以電工技術為切入點，以煙嘴表述自己喜歡擺弄這些小東西，慢慢滲透熟悉，潤物細無聲才是最佳。

接下來的培訓課增加的人多了，有時多兩個，有時多五個，都是安安靜靜的坐在品字形之外，都是帶著筆記本來的，有的徐榮認識，有的不認識。

理論一直持續半個月，培訓換了位置，車間里的一輛老吉斯，這時候徐榮講解，學員動手，先是將所有電機全部拆下來，跟圖紙對照。

“線路和電機損壞主要有三個方面，發動機抖動引起松動，接頭氧化和潮濕引起的漏電，單機損壞引起整個系統失靈，有些不是我們電工能解決的，需要配合”。

“動手能力是我們這次培訓的目標，了解了原理之后的操作，操作的熟練程度，判定故障的速度和能力，解決故障的能力，這些看著是修理工的工作，我們只有做到一個合格的修理工，才能做到生產標準化”。

“今天布置一個作業，自我總結，這個不是我要的，廠辦公室會根據你們的自我總結判定你們的學習成績，我的授課結束，往后的時間里就是陪著大家練習動手能力和熟練程度”。

接下來的二十天都是在這輛舊車上，然后廠里宣布徐榮小組授課結束，通知他休息三天。

徐榮又開始逛街了，補充一點精品皮毛，晚上在寫總結匯報，徐榮隱隱感覺，這份報告有可能是自己在汽車廠工作的總結。

中途停下來抽煙，復盤自己去年和今年接觸的領導層，林科長是明面上的，專家組領導、技工樓領導是明面的，還有四個領導。

這四個領導都有直接接觸，但是林科長沒有介紹，自己也沒有去問，跟這些領導的接觸都是林科長的媒介，自己跟林科長只是幾根煙嘴的交情。

要是硬加上一點交情，就是自己的三次匯報報告和幾次談話透露的天窗，只是，這個開了一絲的天窗，林科長能解讀多少呢，領導會有多大的重視程度。

利益最大化是需要基礎設置的，什么都沒有做不可能達到利益最大化，就像跟齊老頭的接觸，第一次就不講價還請他吃亂燉，第二次帶著酒和白面去他家，之后每一次都沒有空著手，得到的利益也的確可觀。

思考是最耽誤時間的，煙就在手邊，煙灰缸就在手邊，等自己回神的時候，半包煙抽完了，看了一下手表，十一點二十八分。

這就是到了睡覺的時間。

次日吃了早餐就回到宿舍，完善報告，一早上完成了基本輪廓，中午開飯時間就去食堂，吃完飯依舊沒有出去，又是回到宿舍，修改報告。

報告預設了三個問題，電機位置固定和發動機抖動的矛盾，標準化橫向縱向展望，生產后的維修頻率和維修技術團隊建立。

領導給了三天時間，徐榮除了吃飯，就是在完善這份報告，這是他認為的后期發展的敲門磚。

來敲門的還是林科長，他帶來一份表揚信底稿，交給徐榮后說了這份表揚信已經發給了四九城紅星軋鋼廠。

之后才是干貨，他承諾，紅星軋鋼廠訂購的三十輛車將會在第一批出廠車輛中調撥十輛，之后的二十輛一年內交付。

徐榮開口感謝，他提前完成了任務，在詢問自己工作是否結束后，請林科長轉交這份報告。

第二天，辦公室人員過來，交給徐榮一百萬的補貼，一張一天后的火車臥鋪票。