午后的陽光斜斜地照進辦公室,飯盒早已被收拾干凈,但桌上的那本報告依舊攤開著,四個人的談話也遠未結束。

農業的問題先放一放,你的思路我大致明白了,聊聊其他問題。

劉學義指著報告中的工業、制造業篇章部分,直接發問：我看你在調研中很關注咱們興寧的泳裝產業,你也說了,現在全市上百家小作坊,互相壓價,偷工減料,為了搶訂單什么手段都用,已經是一盤散沙,你怎么讓他們擰成一股繩

正因為是散沙,才需要水泥把它凝固起來。單靠一家一戶,他們永遠只能在產業鏈的最底端掙扎,互相內耗。政府要做的,就是這水泥。

水泥成立一個協會就能讓他們抱團了劉學義繼續反問。

能的,那代表的是組織和政策,而且這對他們也是有好處的……

報告中說要采取的業界自治、政府賦能,這是什么意思你仔細講講。

江振邦不假思索地脫稿解釋道：這個協會不是官僚機構,而是服務平臺,也是全市泳裝產業的一個松散聯盟。協會核心管理層以本地龍頭泳裝企業負責人為主,遵循企業為主體、市場化運作的原則,我們政府不是管理者,是支持者、服務者和引導者的角色,通過政策、資金、戰略規劃和活動共建等方式,與協會緊密合作,共同推動興城泳裝產業的發展和升級……

協會能干什么什么都能干！第一,統一采購。上百家泳裝企業的布料、輔料等需求量加起來是巨大的,協會可以統一跟供應商談判,拿到更合適的價格……

第二,制定標準。什么樣的產品算合格,什么樣的算優質,協會定個標準出來,貼上協會認證的標簽,誰砸牌子就把誰踢出去……

第三,我們要鼓勵企業主去參加廣交會,去沿海發達地區看一看,學一學別人的設計。甚至可以和高校合作,搞個設計大賽,把年輕人的創意引進來……

第四,抱團走出去。零散的作坊接不到大訂單,但協會可以,可以統一接單,再分包給底下的會員企業。您說它們互相是競爭對手,都想吃獨食,不會讓訂單這個或許會有,但大企業的產能也是有限的,若訂單太多時間太緊,靠大企業自已完不成,那它就要分給小作坊做加工,讓出一些利潤,也讓它們發展,從而帶動興寧泳裝產業的發展,促進了我市人民就業和收入……

第五步,創品牌。光做代工沒前途,必須要有自已的牌子。可以打造一個‘興寧泳裝’的區域公共品牌,大家一起用,一起維護……

第六,協會成立后,各家泳裝企業互通有無,整個產業鏈的短板就暴露出來了。我們缺什么缺好的松緊帶,缺新潮的印花技術,缺專業的設計人才。這時候,政府的政策就該登場了……

我們有的放矢,對外招商配套企業。凡是來興寧投資辦廠,填補我們產業鏈空白的,市政府給予各種優惠政策,所有行政審批手續,開辟綠色通道,一天辦結！

這套筑巢引鳳的打法,在九十年代中期,對于一個縣級市來說,已經相當超前。

周立偉在一旁聽得連連點頭,幫腔補充道：這個思路好,把無序競爭變成了有序合作。政府只需要出個政策,給個名分,就能把整個產業盤活。

劉學義卻繼續提出疑問：招商啊,你覺得招商很容易嗎