林宇坐在創意總監的獨立辦公室里，對著桌上的流程文件皺起了眉頭。上任才三天，他就發現公司的運作模式簡直像臺積滿灰塵的老舊機器——項目審批要走三層簽字，一個簡單的創意修改得等上兩天才能反饋，跨部門溝通全靠嘴說，連個統一的協作表格都沒有。

“這效率也太低了吧！”林宇把文件扔在桌上，想起之前國際品牌項目時，因為流程繁瑣差點耽誤物料確認，幸好他用超能力熬夜趕工才補上。現在公司接了不少高端項目，再這么拖下去，遲早要砸了招牌。

當天下午，林宇就召集創意部全體會議，拋出了改革方案：“第一，簡化審批流程，常規創意修改由項目負責人直接決策，重大調整再上報；第二，建立線上協作平臺，所有項目進度、溝通記錄實時同步；第三，實行‘創意積分制’，多勞多得，優秀作品額外獎勵。”

話音剛落，會議室就炸開了鍋。老員工李姐第一個站出來反對：“林總監，這流程都是公司沿用好幾年的，一直沒出問題，沒必要改吧？我們都習慣了，突然變動反而容易出錯。”她是公司的老資歷，平時仗著資格老，審批時總愛拖著不簽字，改革方案直接斷了她的“權力小尾巴”。

另一個老員工老張也跟著附和：“就是啊，線上協作平臺我們也不會用，還得花時間學習，純屬浪費功夫。創意積分制更是沒必要，大家按部就班干活就行了，搞這些虛的干嘛？”

林宇早料到會有阻力，耐著性子解釋：“李姐，老張，現在公司接的項目越來越多，客戶要求也越來越高，老流程已經跟不上節奏了。簡化審批是為了提高效率，線上平臺能避免溝通失誤，積分制也是為了激勵大家做出更好的作品，多拿獎金不好嗎？”

“我們年紀大了，學不會新東西，也不想折騰。”李姐抱著胳膊，態度強硬，“反正我覺得沒必要改，要改你自己改，我們老員工可不配合。”

其他老員工也跟著沉默，明顯是默認了李姐的說法。林宇團隊的成員們想幫腔，卻被林宇用眼神制止了。他知道，現在爭論沒用，得用實際行動讓大家看到改革的好處。

散會后，林宇沒有放棄，而是先從自己的核心團隊入手，手把手教大家用線上協作平臺。小張學得最快，當天就把正在推進的項目進度上傳到平臺，還興奮地說：“這個平臺也太方便了，不用再挨個發消息同步，打開就能看到所有人的工作進展，省了好多事！”

沒過兩天，核心團隊就感受到了改革的優勢。之前要等兩天的審批，現在半天就能搞定；跨部門溝通時，直接在平臺上@相關人員，不用再跑斷腿找人簽字。有個小項目因為流程簡化，提前三天完成，客戶特意發來感謝信，還追加了合作預算。

林宇把感謝信轉發到公司群里，順便提了一句：“這個項目能提前完成，多虧了新的協作模式，效率提高了不少。”群里不少年輕員工紛紛點贊，有人私下找林宇，說想加入改革試點。

但老員工們依舊抵觸。李姐故意拖著不使用線上平臺，所有溝通還是用微信，結果因為消息太多漏看了一個重要通知，導致一個項目的創意方向出錯，差點被客戶投訴。林宇沒有公開指責她，而是私下找她談話，把項目出錯的責任攬了一半：“李姐，這次也怪我，沒提前跟你確認清楚。不過線上平臺能自動提醒未讀消息，下次試試？要是不會用，我讓小張教你。”

李姐臉上掛不住，心里卻有點動搖。她知道自己理虧，也明白林-->>宇是給她留面子。晚上，小張主動找到李姐，一步步教她怎么用線上平臺，還幫她把之前的工作記錄都導了進去。李姐試著操作了幾下，發現確實比微信方便，也就沒再刻意抵觸。

可麻煩還沒結束。老張仗著自己是老員工，拒絕執行積分制，還私下煽動其他老員工：“林宇就是想折騰我們，積分制看著好聽，到時候還不是他說了算？咱們別上當，只要大家都不配合，他遲早得放棄。”

有幾個老員工被他說動，故意消極怠工，創意提案敷衍了事。林宇發現后，沒有發火，而是在部門會議上展示了積分制的計算方式：“積分由項目難度、完成質量、客戶評價三部分組成，每一項都有明確的標準，由團隊共同打分，絕對公平公正。上個月小張的項目積分最高，拿到了額外獎金，大家可以看看她的作品，確實很優秀。”