“各位，距離競標只剩三天，今天咱們來場‘魔鬼模擬答辯’，把所有可能遇到的坑都提前踩一遍！”周董拍了拍手，身后三位頭發花白但精神矍鑠的老人緩緩走出，“給大家介紹下，這三位是公司退休的資深策劃總監，今天客串‘國潮優品’評審團，可不會手下留情哦！”

林宇團隊瞬間挺直腰板，尤其是負責答辯輔助的小張，緊張得手心冒汗——這三位可是行業里出了名的“毒舌評委”，當年不少新人策劃都被他們問得下不來臺。

模擬答辯正式開始，林宇按照競標流程進行陳述，剛講到“全球國潮快閃店的本土化執行方案”，坐在中間的王總監突然抬手打斷：“林總，你說要對接10+國的本地執行團隊，請問如何確保不同團隊的協作效率？萬一出現溝通斷層，導致項目延期怎么辦？”

問題直擊要害，小張下意識地看向林宇。只見林宇從容起身，指尖在觸控屏上輕點，調出早已準備好的“全球協作管理流程圖”：“王總監您好，我們建立了‘三級溝通機制’——每日線上晨會同步進度，每周視頻會議解決問題，重大決策啟用緊急聯絡通道。同時，我們為每個本地團隊配備了專屬對接人，全程跟進，確保信息零延遲。”他頓了頓，補充道，“而且我們提前和所有團隊簽訂了違約責任協議，明確延期賠償條款，從制度上保障效率。”

王總監點點頭，沒再追問，旁邊的李總監立刻接棒，語氣犀利：“我注意到你們方案里提到要結合當地文化做內容共創，那如何避免本土化過度，導致‘國潮優品’的品牌調性跑偏？比如歐美市場追求個性，會不會把東方文化改得面目全非？”

這個問題恰好是林宇重點準備的，他打開超能力，腦海中瞬間浮現出“品牌調性管控手冊”的核心內容，條理清晰地回應：“我們制定了‘雙軌審核機制’，本地團隊提交的內容需先通過品牌方的基礎規范審核，確保核心元素不缺失；再由我們的專業團隊進行二次把關，平衡本土化創新與品牌調性。另外，我們會提前對所有本地團隊進行品牌文化培訓，發放詳細的視覺規范手冊，從源頭避免偏差。”

李總監嘴角微微上揚，顯然對這個答案很滿意。這時，最年輕的張總監拋出了一個更尖銳的問題：“據我所知，你們團隊之前沒有操盤過如此大規模的全球項目，如何保證各個市場的執行質量統一？萬一某個市場出現紕漏，會不會影響整體品牌形象？”

這話戳中了團隊的“軟肋”，現場氣氛瞬間凝固。林宇卻面不改色，打開手機展示出一串名單：“張總監放心，我們已經篩選出10+國的優質本地執行團隊，這些團隊都有過服務跨國品牌的經驗，我們提前審核了他們過往3年的項目交付記錄，合格率均在98%以上。同時，我們會派遣核心成員前往重點市場進行現場督導，建立‘質量評分體系’，實時監控執行效果，一旦發現問題，立即啟動應急預案。”

他邊說邊調出過往項目的案例視頻，畫面中整齊劃一的執行效果和客戶好評，讓三位總監頻頻點頭。

模擬答辯進行了整整三個小時，評審團的問題越來越刁鉆，從預算控制到風險應對，從媒體資源到應急方案，幾乎覆蓋了所有可能出現的漏洞。林宇憑借超能力對方案細節的爛熟于心，總能快速給出精準且具體的回答，偶爾遇到團隊成員負責的模塊，也能及時引導他們補充，整個答辯過程行云流水。

結束后，王總監站起身，拍了拍林宇的肩膀：“小伙子，不錯！方案考慮得很周全，答辯也很有底氣，比我當年帶的很多新人強多了。”他話鋒一轉，“不過有個小問題，你們在應對文化差異風險時，只提到了提前調研，沒有說具體的解決措施，比如遇到宗教禁忌沖突該怎么辦？這個得再細化。”