大家心里一算，頓時沒了脾氣。這時老楊舉起手：“那要是遇到突發情況，進度跟不上怎么辦？總不能讓所有人都等著吧？”

“簡單，看板上專門留了‘風險預警’欄，只要發現進度滯后，立刻標紅，我和趙倩會第一時間協調資源。比如設計組卡殼了，就從策略組調人幫忙查資料，絕不會讓大家單打獨斗。”林宇頓了頓，又補充道，“當然，我也不會逼大家，咱們先試一周，要是覺得不好，咱們再調整。”

散會后，不少人還是半信半疑。老楊跟小李湊在一起：“數據驅動？可視化看板？聽著挺玄乎，不知道能不能行。”小李也撓撓頭：“試試唄，總比之前瞎改強，再說林總監上次那個國際項目確實做得好，說不定真有門道。”

接下來的一周，團隊里果然掀起了“數據熱”。早上一上班，大家先圍到老周身邊要數據；開會討論創意時，沒人再喊“我覺得”，而是說“數據顯示”；電子屏上的進度看板也每天更新得滿滿當當，哪個小組快了、哪個慢了，一眼就能看出來。

這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！

剛開始確實有不適應的。做了五年創意的老吳，第一次按數據改方案時，憋了一上午沒寫出一個字，對著用戶數據嘆氣：“以前隨便想個梗就行，現在還得琢磨‘這個梗符合25-30歲女性的笑點嗎’，太費腦子了。”

可到了周五，變化就明顯了。之前卡了兩周的零食品牌項目，這周根據用戶數據調整了創意方向，把“高端大氣”改成了“接地氣的校園梗”，客戶一看就拍板通過了；原本要開三小時的進度會，這次只用了二十分鐘，因為看板上寫得清清楚楚，沒人再問“你那部分做完了嗎”。

周五下班前，老吳拿著剛通過的方案，湊到老周身邊笑：“行啊老周，你那數據還真管用，這次總算不用熬夜改方案了。”老周推了推眼鏡，也笑了：“不是我數據管用，是林總監這‘數據驅動’的法子靠譜。”

林宇站在辦公室門口，看著團隊成員們湊在一起討論數據、更新看板，臉上露出了笑容。他知道，改變不是一蹴而就的，但至少現在，這個新團隊已經朝著正確的方向邁出了第一步。接下來，就是讓這股“數據風”刮得更猛些，把之前的懶散和混亂徹底吹散。

接下來，我可以幫你設計一個“數據驅動創意”的具體工作流程表，明確每個崗位在項目中的數據職責，比如老周負責提供哪些數據、創意崗如何結合數據出方案等，讓這個工作原則更具可操作性，需要嗎？

喜歡職場咸魚的超級逆襲請大家收藏：（）職場咸魚的超級逆襲

.b