林宇站在會議室門口，看著陸續進來的團隊成員，忍不住樂了——趙倩抱著筆記本電腦，眼神里帶著點新官上任的緊張；老周背著他那裝著各種數據報表的雙肩包，進門就找插座插電腦；幾個留下來的老員工則互相使著眼色，顯然還在琢磨新總監要搞什么新花樣。

等所有人坐定，林宇走到白板前，拿起馬克筆“唰”地畫了個大大的問號：“今天開會，先跟大家聊聊咱們團隊之前的‘老大難’問題——為什么明明大家都在忙，項目卻總卡殼？為什么有些創意看著挺花哨，客戶卻不買賬？”

這話一出，底下立刻有人小聲嘀咕。坐在后排的老員工老楊撇了撇嘴：“還能為啥，客戶需求變來變去唄，咱們總不能未卜先知。”旁邊的小年輕也跟著點頭：“有時候創意想出來，領導說不行，又說不出哪兒不行，改來改去就耽誤了。”

林宇沒反駁，反而笑了笑：“客戶需求變、領導沒方向，這些都是問題，但根源在哪？我看是咱們缺了個‘定盤星’——以前做創意，靠經驗、靠感覺，說白了就是‘拍腦袋’，拍對了皆大歡喜，拍錯了就只能返工。”他轉身點開投影儀，屏幕上跳出之前幾個失敗項目的復盤數據：“你們看，這三個項目，光創意修改就占了總工期的40%，原因都是‘創意不符合用戶需求’，可咱們在做之前，沒人去查過用戶真正想要什么。”

老周這時推了推眼鏡，補充道：“確實，之前我給過幾次用戶數據，但大家覺得‘數據太枯燥，不如靈感來得直接’，最后都沒用上。”

“所以從今天起，咱們立下第一條規矩——所有創意必須基于數據支撐，拒絕拍腦袋決策。”林宇的語氣突然嚴肅起來，“以后不管是做方案還是想點子，先讓老周給大家出份數據報告，看看用戶畫像、市場趨勢，再動手。比如做母嬰產品的創意，就得先知道目標用戶是寶媽還是外婆，她們更關注安全還是性價比，這些都得用數據說話。”

這話剛說完，坐在中間的小李就皺起了眉：“林總監，創意這東西講究的是靈光一現，要是都按數據來，會不會太死板了？萬一數據錯了，那不就全白費了？”

“問得好。”林宇贊許地點點頭，“第一，數據不是死的，老周會幫大家篩選靠譜的數據源，比如行業報告、用戶調研，不是隨便找個網頁數據就用；第二，數據是基礎，不是枷鎖，它幫咱們把準方向，至于怎么在這個方向上玩出花樣，還是靠大家的創意。就像蓋房子，數據是地基，創意是磚瓦，沒有地基，磚瓦堆得再高也會塌。”

他怕大家還是不理解，舉了個例子：“上次國際項目，咱們一開始想做個高大上的宣傳片，后來看了數據，發現目標用戶里80%是年輕人，更喜歡短視頻和互動玩法，于是改成了‘線上挑戰賽’，最后效果大家也看到了。這就是數據給創意搭了梯子，讓咱們少走彎路。”

這話讓底下的人都沉默了，顯然覺得有點道理。趙倩低頭翻了翻之前的設計稿，小聲跟旁邊的人說：“上次那個化妝品方案，要是早知道用戶更愛‘成分透明’，就不會花那么多時間做那些花里胡哨的包裝設計了。”

見大家態度松動，林宇趁熱打鐵：“除了數據驅動，咱們再解決第二個問題——信息差。之前總有人說‘不知道別人在做什么’‘等我-->>做完才發現跟別人的部分沖突了’，這次咱們引入‘項目進度可視化看板’。”他指了指墻角剛裝好的電子屏，“每個小組每天下班前更新進度，誰負責什么、做到哪一步、卡在哪了，一目了然。要是發現問題，當場就能協調，不用再等到開會才說。”

“還要每天更新啊？會不會太麻煩了？”有人小聲抱怨。

“麻煩一次，省掉后面無數次‘互相問、互相等’的麻煩。”林宇笑著說，“我給大家算筆賬，之前每次開會協調進度要花兩小時，一周開三次，就是六小時。現在每天花十分鐘更新看板，一周才五十分鐘，哪個更劃算？”