距離營銷峰會只剩三天，林宇把工位旁的白板擦得干干凈凈，貼上了五顏六色的便利貼——紅色記核心數據，藍色寫案例細節，黃色標可能遇到的問題，整個白板瞬間變成了“分享備戰墻”。趙倩路過時探頭一看，忍不住笑：“宇哥，你這陣仗，比當年高考復習還認真。”

“那可不，第一次在行業大佬面前分享，可不能掉鏈子。”林宇一邊說，一邊用馬克筆在白板上畫邏輯線，“咱們的分享得有干貨，還得好懂，不能光報數據，得讓聽眾知道這些成績是怎么來的。”

說著，他翻開筆記本，指尖劃過之前整理的項目記錄——超能力讓他能清晰回憶起每個關鍵節點：第一次短視頻策劃時小方和小陳的爭執、達人違約后緊急找替補的慌亂、直播卡頓那晚團隊手忙腳亂的協調……這些真實的細節，遠比冰冷的數據更有說服力。

“我覺得可以從‘三個坑’入手。”林宇突然有了思路，轉身跟圍過來的團隊成員說，“第一個坑是風格不統一，咱們怎么用數據說服對方；第二個坑是達人違約，怎么快速找替補；第三個坑是直播卡頓，怎么應急處理。每個坑后面跟著解決方案和數據成果，這樣既有故事性，又有干貨。”

“這個思路好！”小鄭立刻附和，“上次我跟學姐聊，她說行業分享最忌諱‘報喜不報憂’，聽眾就愛聽踩坑的經歷，覺得真實、能學東西。”

老周也點頭補充：“數據方面我幫你再細化下，比如短視頻風格統一后，完播率提升了多少，達人替換后轉化率有沒有受影響，這些具體數字能增強說服力。”

接下來的兩天，林宇幾乎把所有精力都投入到分享準備中。他用超能力把近三個月的項目數據重新梳理了一遍，從短視頻的播放量、點贊率，到直播的觀看人數、銷售額，甚至連用戶評論的關鍵詞都做了統計，整理成一份清晰的可視化表格。

為了讓案例更生動，他還讓小鄭剪輯了一段“幕后花絮”——有小方和小陳爭論時的搞笑錄音（提前征得了兩人同意），有直播卡頓后團隊緊急溝通的畫面，還有項目成功后大家歡呼的片段。“聽眾聽累了數據，看段花絮能放松下，還能感受到咱們團隊的氛圍。”林宇解釋道。

最關鍵的是模擬提問環節。林宇讓團隊成員輪流當“聽眾”，故意提刁鉆的問題：“你們團隊這么年輕，怎么保證項目執行力？”“短視頻同質化嚴重，你們怎么避免跟風？”“如果預算減半，你們會怎么調整方案？”