周三下午的會議室里，陽光透過百葉窗灑在桌面上，林宇團隊五個人圍坐成一圈，桌上攤著“年輕品類”項目的初步規劃表。這是團隊擴容到5人后第一次正式開會，連平時話少的老周都提前打印好了用戶畫像數據，放在每個人的座位前。

“先跟大家同步個好消息，”林宇拿起馬克筆，在白板上寫下“年輕品類”四個大字，“客戶那邊已經確認了我們的核心方向，接下來三個月，咱們要做的就是把這個方向落地，做出能打出去的內容。”

他剛說完，小陳就舉了手：“宇哥，咱們之前做的短視頻雖然火了，但這次是長期項目，要不要先明確個具體目標？不然后面容易散。”

這話正好說到林宇心坎里。他之前用超能力梳理過行業數據，發現同類年輕品類項目里，能火的關鍵都有一個清晰的“爆款指標”。他轉身在白板上畫了個大大的數字：“100萬”，然后解釋道：“我的目標是，三個月內，打造出至少一條播放量超100萬的短視頻。這個數不是瞎定的——老周，你給大家說說數據。”

老周推了推眼鏡，拿起數據報表：“根據近半年的用戶數據，咱們目標用戶（18-25歲）最關注的內容類型是‘生活場景+產品實用技巧’，這類內容的平均爆款播放門檻就在80-120萬之間。100萬剛好是踮踮腳能摸到的目標，既能激勵咱們，又不會太離譜。”

“我覺得行！”小方第一個附和，“有了具體目標，我做設計也能更有方向。比如100萬播放的視頻，視覺上得更抓眼球，開頭三秒必須留住人。”

趙倩也點頭：“我之前看爆款視頻分析，發現它們的logo露出都很自然，這次咱們的專屬logo可以在轉場或者結尾重點放，既能加深記憶，又不顯得硬廣。”

只有小鄭皺著眉沒說話，林宇注意到他的表情，主動問：“小鄭，你是負責短視頻運營的，有什么顧慮直接說。”

小鄭搓了搓手：“宇哥，100萬播放量需要流量助推吧？咱們的預算里沒算這部分，萬一內容好但推不出去怎么辦？”

林宇早有準備，他從文件夾里拿出一份預算調整申請：“我已經跟劉總申請了追加10%的流量預算，專門用來做爆款視頻的助推。而且老周會實時監測數據，一旦發現某個視頻有爆的苗頭，咱們就集中資源推，把錢花在刀刃上。”

老周立刻補充：“我會做個數據監測表，每天更新播放量、完播率、互動率，哪個指標不行，咱們當天就調整。比如完播率低，就改開頭；互動率低，就加話題引導。”

看到大家的顧慮慢慢打消，林宇把白板上的“100萬目標”圈起來，然后分成三個部分：“接下來咱們分工明確，把目標拆到每個環節。”他一邊說一邊寫，很快白板上就出現了清晰的任務拆解：

1.內容策劃（小陳+林宇）：每周產出3個腳本，重點圍繞“學生黨剛入職年輕人的生活場景”，比如“宿舍收納用xx產品”“通勤路上怎么用xx省時間”。