林宇把表格發到團隊群里，小方和小陳第一時間回復：“宇哥，你這數據也太全了吧！我之前查f品牌的資料，只找到2023年的，你連2021年的都有！”老周更是直接跑到林宇工位，拿著表格反復看，“你這分析太到位了，比如g品牌的‘校園推廣’，我之前只知道他們做了，但不知道投入占比只有8%，轉化率卻有4.2%，這可是個重要的突破口啊！”

趙倩看著表格里“競品視覺風格對比”那欄，眼睛一亮：“原來h品牌是靠‘手繪插畫’拉近和年輕用戶的距離，我之前設計海報時還在糾結風格，現在有方向了！”林宇笑著說：“這就是做競品分析的意義，不僅能學別人的優點，還能少走彎路。”他沒說的是，要是沒有超能力，這份表格根本不可能這么快、這么全，更別提精準的分析了。

當天下午，林宇把這份競品分析報告交給劉總。劉總翻了兩頁就眼前一亮，指著“各品牌轉化率對比”那頁說：“你居然把他們近3年的變化趨勢都列出來了，還指出了‘投放渠道調整對轉化率的影響’，這個角度很好！”他越看越滿意，最后直接把報告轉發給了其他部門主管，“都看看林宇做的競品分析，數據詳實，分析到位，以后大家做項目都得按這個標準來！”

下班路上，趙倩跟林宇開玩笑：“你是不是偷偷報了‘記憶力培訓班’？怎么突然這么厲害？”林宇哈哈一笑，“可能是最近經常用腦，開竅了吧！”他心里清楚，這個新發現的超能力，會成為團隊接下來做項目的“秘密武器”——有了精準的競品數據做支撐，他們的方案會更有說服力，也能避開更多坑。想到這里，林宇對接下來的“年輕品類”項目，更有信心了。

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