專業技能培訓針對不同小組的需求展開：為“生產研發組”邀請了省農業科學院的專家，開展“有機草莓種植技術升級”和“凍干食品工藝優化”培訓，李娜還帶領團隊成員到先進的凍干食品企業參觀學習，借鑒經驗；為“市場銷售組”組織了“海外市場準入標準”“外貿談判技巧”培訓，王凱分享了自己開拓歐洲市場的實戰經驗，還模擬了與綠森超市的談判場景，讓大家輪流扮演“采購總監”和“談判代表”，提升應對能力；為“財務風控組”開展“國際貿易財務核算”“匯率風險管理”培訓，張穎結合企業實際案例，講解如何規避海外業務的財務風險。

跨領域認知培訓則旨在打破“部門壁壘”，讓大家了解不同業務板塊的工作內容：組織“生產研發組”到旅游民宿體驗服務流程，讓他們明白“產品如何適配旅游場景的需求”；安排“旅游運營組”參與草莓醬的生產過程，讓他們能更專業地向游客介紹產品；讓“市場銷售組”和“財務風控組”一起梳理成本與定價的關系，確保銷售策略符合財務風險管控要求。培訓結束后，林文博還組織了“跨領域項目實踐”，讓每個小組牽頭一個跨部門項目，比如“凍干草莓脆旅游伴手禮開發”，需要生產研發組設計產品、市場銷售組制定定價、旅游運營組規劃推廣方案、財務風控組核算成本，通過實戰提升協作能力。

團建活動則側重于增強團隊凝聚力。林文博沒有選擇傳統的“吃飯唱歌”，而是策劃了“基地挑戰營”活動：將團隊分成3組，每組需要完成“草莓采摘比賽”“產品包裝設計競賽”“模擬客戶投訴處理”三個任務，每個任務都需要團隊成員分工協作才能完成。在“模擬客戶投訴處理”環節，一組抽到“游客反映民宿衛生差”的場景，蘇晚負責安撫客戶情緒，林文浩協調民宿員工整改，張穎則計算賠償成本，三人配合默契，很快提出了完善的解決方案。活動結束后，大家圍坐在一起分享感受，李娜說：“之前覺得和其他部門的同事不熟，通過這次活動，發現大家都很靠譜，以后跨部門協作更有信心了。”

團隊運行一個月后，林文博組織了“月度復盤會”，讓每個小組匯報工作進展和遇到的問題。“生產研發組”已經完成了“草莓酸奶凍干塊”的初步研發，正在進行口感測試；“市場銷售組”與綠森超市的首批訂單已經發貨，正在跟進后續的銷售數據；“旅游運營組”的“農業研學”項目已經與3所學校簽訂合作協議；“財務風控組”則建立了海外業務的財務風險預警機制，梳理了5個潛在風險點并制定了應對方案。

復盤會上，外部人才李娜提出了一個問題：“研發新產品需要采購新的檢測設備，但預算超出了預期，不知道該怎么調整。”林文斌立刻回應：“可以先租賃設備進行試產，等產品銷量穩定后再采購，這樣能降低前期投入。”張穎補充道：“我可以梳理一下其他板塊的預算，看看有沒有可優化的空間，調劑一部分資金支持研發。”大家你一我一語，很快就解決了問題——這正是林文博希望看到的“協作氛圍”。

林建國全程旁聽了復盤會，會后他拍著林文博的肩膀說：“你做得很好，團隊不僅有活力，還懂得互相協作，這比什么都重要。接下來，你要繼續信任他們，給他們更多的施展空間，讓團隊在實踐中不斷成長。”

夕陽下，年輕管理團隊的成員們還在討論著下個月的工作計劃：李娜和林文斌要去考察新的原料供應商；王凱和林文浩準備拜訪歐洲的潛在客戶；蘇晚則要細化農業研學的課程內容；張穎在梳理下個月的資金預算。看著他們忙碌而專注的身影，林文博心中充滿了信心——這個年輕的團隊，不僅能接過家族企業的擔子，還能帶著企業走向更廣闊的未來。

他知道，團隊的成長還需要時間，未來可能會遇到新的挑戰，但只要大家堅守“專業、協作、創新、擔當”的核心價值觀，秉持“勤、誠、善”的家訓，就一定能克服困難，讓林家的企業在新時代綻放出更耀眼的光芒。

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