“首先，咱們要盡快拿到銀行的災后重建貸款。”李明帶著準備好的災情報告、重建計劃和企業財務報表，多次前往縣農業銀行溝通，“我已經跟銀行負責人談過，他們對咱們企業的信譽和未來的發展前景比較認可，只要補充一些材料，500萬貸款應該能批下來。”

其次，林守業利用自己的人脈資源，聯系了幾位長期合作的供應商和本地企業家，尋求資金支持。“我跟他們說明了情況，有的供應商同意延長貨款支付期限，有的企業家愿意以‘預購’的方式提前支付貨款，目前已經籌集到150萬。”林守業在小組會議上匯報，“另外，家族成員也同意再追加一部分投資，目前已經籌集了80萬，后續還能再爭取一些。”

在資金使用方面，李明制定了嚴格的“預算管控制度”：“每一筆資金的支出，都要提前提交申請，說明用途和金額，經過小組審核通過后才能撥付。我們要確保每一分錢都用在刀刃上，不能有任何浪費。”他還建立了“資金使用臺賬”，每天更新資金收支情況，定期向小組匯報，確保資金使用透明、可控。

內部協調與員工管理組由林守業負責，主要解決家族成員之間的分歧和員工的思想波動問題。此前，家族內部因重建策略產生的分歧雖有緩和，但仍存在隱性矛盾；部分員工因連續加班和外部壓力，出現了情緒低落、工作積極性下降的情況。

林守業每天都會抽出時間，與家族成員和員工談心：“咱們是一家人，也是一個團隊，有問題要擺到桌面上說，不能藏在心里。”他耐心傾聽大家的顧慮，對于擔心資金風險的長輩，他詳細解釋籌資計劃和資金管控措施，消除他們的擔憂；對于抱怨工作辛苦的員工，他一方面肯定大家的付出，另一方面協調后勤部門改善伙食、增加休息時間，同時設立“抗災貢獻獎”，對表現突出的員工給予現金獎勵，激發大家的工作熱情。

為了加強內部溝通，林守業還建立了“每日碰頭會”制度：每天晚上七點，小組核心成員和各部門負責人召開簡短會議，匯報當天的工作進展，提出遇到的問題，共同商議解決方案。“這樣既能及時掌握工作動態，又能讓大家感受到團隊的支持，避免單打獨斗。”林守業說，“現在咱們最需要的就是團結，只有心往一處想，勁往一處使，才能渡過難關。”

法務支持與風險防控組由張磊負責，主要應對綠源農場的惡意競爭帶來的法律風險，同時防范重建過程中可能出現的其他法律問題。張磊在深入研究相關法律法規后，制定了“法律應對方案”：一方面，收集綠源農場低價傾銷、散布謠、惡意破壞基地的證據，包括超市海報照片、匿名郵件截圖、監控錄像等，為后續可能的法律訴訟做準備；另一方面，審查企業與供應商、經銷商、客戶之間的合同，及時補充違約責任條款，避免因自身違約給對方可乘之機。

“綠源農場的低價傾銷已經涉嫌不正當競爭，散布謠侵犯了咱們的品牌名譽權，惡意破壞基地則可能構成故意毀壞財物罪。”張磊在小組會議上分析，“目前我們已經掌握了部分證據，雖然暫時不提起訴訟，但要保留好這些證據，一旦綠源農場的行為進一步升級，我們可以通過法律手段維護自己的權益。”

同時，張磊還對重建過程中涉及的土地使用、設備采購、人員雇傭等環節進行法律審查，確保所有操作都符合法律法規要求，避免因程序不當引發新的糾紛。“現在咱們處于危機之中，不能再因為法律問題雪上加霜，必須做到萬無一失。”

危機應對小組成立后，各項工作迅速有序地推進起來。生產恢復組加班加點修復大棚，第一批速生草莓種苗在一周內順利栽種；市場應對組通過權威檢測報告和差異化策略，逐漸挽回消費者信任，國內銷售額開始止跌回升，海外訂單也得以保住；資金籌集組成功拿到銀行貸款和供應商支持，緩解了資金壓力；內部協調組化解了家族分歧，穩定了員工情緒；法務組則為企業筑起了法律“fanghuoqiang”，防范潛在風險。

一周后的小組會議上，看著各項工作的進展報告，林建國露出了久違的笑容：“大家的努力沒有白費，我們已經初步穩住了陣腳。但這只是開始，綠源農場不會輕易放棄，重建工作也還有很長的路要走。”他頓了頓，目光掃過在場的每一個人，“只要我們繼續保持這種協作精神，各司其職，各盡其責，就沒有克服不了的困難，林家一定能渡過這次危機。”

窗外的夜色漸濃，辦公室里的燈光卻格外明亮。小組成員們圍坐在一起，討論著下一步的工作計劃，每個人的臉上都充滿了信心。他們知道，這場危機既是挑戰，也是機遇，只要團結一心，分工協作，就能在風雨中涅盤重生，讓林家的企業迎來新的發展。

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