深秋的青石鎮，銀杏葉鋪滿了林家公益基金會的小院，辦公室里，一份厚厚的《林家公益事業五年規劃（2025-2029）》擺在會議桌中央，封面燙金的“公益傳承，溫暖同行”八個字格外醒目。林建國、林守業、蘇晚等家族成員和基金會核心成員圍坐在一起，正逐頁討論規劃細節，窗外的陽光透過玻璃灑在紙上，為這份承載著希望的藍圖鍍上了一層溫暖的光暈。

“咱們做公益不能只看眼前，得有長遠打算。”林建國手指劃過規劃中的“核心目標”部分，語氣堅定，“過去兩年，咱們在助學、扶貧、環保上做了些實事，但要讓公益真正成為能傳承的事業，必須有清晰的方向、穩定的資金和可持續的機制。這份五年規劃，就是要為林家公益定下‘長期路線圖’。”

這份規劃的制定，始于半年前的家族公益戰略研討會。當時，林家已在青石鎮公益領域站穩腳跟，但林建國意識到，隨著公益項目不斷拓展，僅憑“熱情和經驗”已難以支撐長遠發展——資金來源單一、公益領域分散、缺乏專業人才，這些問題都可能成為公益事業的“絆腳石”。為此，家族決定組建“公益規劃小組”，邀請縣民政局專家、市慈善總會顧問和專業公益人士參與，歷時三個月，經過十多次修改，最終形成了這份涵蓋“方向定位”“資金保障”“項目布局”“影響力擴散”四大板塊的五年規劃。

在“方向定位”上，規劃明確了林家公益未來五年的核心領域——繼續深耕“教育、扶貧、環保”三大板塊，但將從“廣覆蓋”轉向“深服務”。教育領域，除了常規的資金資助，將重點打造“助學賦能體系”，包括建立“公益研學基地”，組織受助學生開展農業實踐、環保調研等活動；開設“勵志成長營”，邀請大學生志愿者、行業精英為學生提供職業規劃指導。“我們不僅要幫孩子‘有學上’，更要幫他們‘上好學、有未來’。”蘇晚解釋道，目前研學基地已在林家種植基地選址，預計明年春天就能投入使用。

扶貧領域則聚焦“產業可持續”，計劃在青石鎮及周邊3個貧困村打造“特色產業示范園”，分別發展草莓深加工、林下養殖、有機蔬菜種植三大產業。“之前的扶貧多是‘輸血式’的，這次要變‘輸血’為‘造血’。”林文博指著規劃中的產業園區示意圖，“示范園將采用‘企業+合作社+農戶’模式，林家負責提供技術和銷售渠道，村民以土地或勞動力入股，年底參與分紅。這樣即使未來林家減少直接投入，產業也能持續帶動村民增收。”目前，草莓深加工示范園已與縣內一家食品廠達成合作，計劃推出草莓醬、草莓干等產品，延伸產業鏈，提高產品附加值。

環保領域將重點推進“鄉村生態治理工程”，包括青石河全流域治理、村莊垃圾分類全覆蓋、農田生態溝渠建設三大項目。“青石河治理不能只停留在表面，這次我們計劃聯合縣環保局，在河道沿岸建設5個生態濾池，徹底解決生活污水和農業廢水污染問題。”負責環保項目的李陽補充道，垃圾分類項目還將引入“積分兌換”機制，村民分類投放垃圾可獲得積分，憑積分到指定超市兌換生活用品，提高村民參與積極性。

資金是公益事業長期發展的“生命線”。為解決資金來源單一的問題，規劃中明確提出設立“林家公益專項基金”，基金規模初定為500萬元，資金來源包括三部分：林家企業每年利潤的5%定向注入、家族成員自愿捐贈、社會愛心人士及企業捐贈。“專項基金將交由專業的基金管理公司打理，采取‘穩健投資+公益支出’的模式，確保每年有不低于8%的收益用于公益項目，實現資金的保值增值。”林會計介紹，目前企業已注入首筆100萬元資金，家族成員也已捐贈50萬元，后續還將通過基金會官網開通線上捐贈渠道，接受社會捐贈。

為確保基金使用規范，規劃還制定了嚴格的“基金管理章程”，明確基金支出需經“項目申請—專家評估—理事會審批—社會公示”四個環節，每月公布基金收支情況，每年邀請第三方機構進行審計。“公益基金不是家族的‘私有財產’，而是全社會的‘愛心蓄水池’，必須管好用好，讓每一分錢都發揮最大價值。”林守業強調。

在“影響力擴散”方面，規劃提出了“公益輻射計劃”，目標是通過林家的實踐，帶動更多人參與公益。一方面，將定期舉辦“公益經驗分享會”，邀請周邊鄉鎮的企業、村集體代表參加，分享林家在公益項目運營、資金管理等方面的經驗；另一方面，將聯合縣教育局、扶貧辦，編制《鄉村公益實踐指南》，免費發放給有需要的組織和個人。“我們希望林家的公益不僅能‘幫到一批人’，更能‘帶動一群人’，形成‘人人參與公益’的良好氛圍。”林建國說。