解決了資金問題后，父親將重點放在了化解管理難題上。他首先對企業的組織架構進行了優化，重新明確了各部門的職責和權限，制定了詳細的部門職責說明書，避免出現職責交叉或空白的情況。比如，明確旅游運營部負責游客接待、活動策劃和投訴處理，后勤部門負責景區設施維護、人員后勤保障，兩個部門之間要建立定期溝通機制，確保信息暢通。

為了提高管理效率，父親還引入了“績效考核制度”，將員工的工作表現與薪資、晉升掛鉤。他邀請專業的人力資源顧問，根據不同崗位的工作內容，制定了科學的績效考核指標，如生產部門考核產品產量和合格率，銷售部門考核銷售額和客戶滿意度，旅游運營部門考核游客好評率和投訴處理效率。每月對員工的績效進行評估，績效優秀的員工給予獎金和榮譽獎勵，績效不達標的員工則進行培訓和指導，幫助他們提升工作能力。

針對部門之間協調難的問題，父親建立了“跨部門項目小組”制度。遇到需要多個部門協作的工作，如新產品推廣、旅游活動策劃等，成立專門的項目小組，由各個部門抽調人員參與，明確項目負責人和各成員的職責，定期召開項目會議，及時解決協作過程中出現的問題。之前“親子牧場”游客投訴的問題，就是通過成立跨部門項目小組，旅游運營部、后勤部門和質檢部門共同參與，制定了詳細的飼養員操作規范和游客反饋機制，才徹底解決的。

此外，父親還非常注重員工培訓，提升員工的專業素質和管理能力。他定期組織管理層參加企業管理培訓課程，學習先進的管理理念和方法；為基層員工開展技能培訓，如生產車間的員工學習新設備的操作技巧，旅游運營部的員工學習客戶服務禮儀；還邀請行業專家來企業授課，為員工講解農產品加工技術、鄉村旅游運營經驗等知識。通過培訓，員工的工作能力和積極性有了明顯提升，企業的管理水平也得到了顯著改善。

在父親的帶領下，經過家族成員和全體員工的共同努力，企業終于成功化解了擴張中的危機。資金鏈逐漸恢復正常，新的生產線順利投產，農耕文化園的運營也步入了正軌；優化后的管理體系發揮了作用，部門之間的協作更加順暢，員工的工作效率和積極性顯著提高，游客的投訴率大幅下降，“青石鎮”品牌的聲譽也逐漸恢復。

有一次，父親帶著團隊去省城參加企業管理經驗交流會，他在會上分享了林家企業應對擴張挑戰的經歷，贏得了在場企業家的陣陣掌聲。一位從事農產品加工行業多年的企業家說：“林總，你們在面臨危機時，家族成員能夠團結一心，快速調整策略，這種精神值得我們學習。”父親笑著說：“這都是大家共同努力的結果，企業就像一個大家庭，只有每個人都付出努力，才能克服困難，不斷發展。”

如今，林家企業已經走出了擴張中的困境，重新回到了快速發展的軌道。站在總廠的辦公樓里，看著墻上不斷更新的銷售數據和企業發展規劃圖，父親的臉上露出了久違的笑容。他常對我們說：“企業發展就像航海，難免會遇到風浪，重要的是要有直面挑戰的勇氣和團結一心的力量。只要咱們一家人攜手并肩，就沒有跨不過的坎，林家的事業一定會越來越好。”

夕陽西下，金色的余暉灑在廠區的每一個角落，也灑在父親充滿希望的臉上。我知道，經歷過這次危機的考驗，林家企業會更加成熟，在未來的擴張道路上，也會走得更加穩健、更加堅定。

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