我針對福旺糧油的第一個優勢，采取的應對措施，總結起來就四個字：以本傷人。

福旺糧油的資金緊張，趙總就算看懂了我的操作，也只能眼睜睜的看著，沒有任何辦法。除非有新的大資本入局支持趙總，但我也有信心，讓新的資本來支持我；

第二，擁有門店產權確實是一個很大的優勢，但同時也是一個很大的劣勢。

我們很快就要進入一個城市發展日新月異的時代，趙總應該能看到，每個城市每天都有新樓盤在建設，每個月都有新的商圈在形成。

福旺糧油現有的門店位置雖然都很不錯，但三年后呢？五年后呢？十年后呢？那就不一定了！黃金地段也可能變成老破小。

我們就拿深海市來舉例子吧，深海市以前的核心是羅田區，現在呢，已經在向福海區轉移了吧。

與福海區對比起來，羅田區街道狹窄，建筑已經開始慢慢變得陳舊，人流稍顯混亂，看上去遠沒有福海區顯得有規劃。

門店的產權是不動產，顧名思義，不動產就是不能動，而我，會更靈活；

第三，福旺糧油的產品質量好，這個確實有點難辦，但也不是完全沒法破解。

就拿油品來舉例子，你們的花生油、大豆油、葵花籽油質量都非常好，我一個門外漢，既不懂工藝也不懂生產，比質量確實很難干得過你們。

怎么辦呢？我可以偷換概念。

比如說，我可以開發一個新賽道，我可以折騰一個新產品，就叫調和油，我把所有種類的油摻和在一起，然后告訴消費者，這樣的油營養更全面，食用更健康。

這很好理解，甚至不用花力氣去做科普，消費者會自行腦補，幾種油混合在一起，肯定比單一油類有更多的營養元素。

s