“坐！你的考察報告我看過了，寫得很好。在超市這塊，很是有想法，特別關于超市要想盡辦法更好的服務于客戶這點，我挺是喜歡的。”

“但是，想要給到客戶更好的服務，那么必然就會以犧牲超市的利潤來實現。”

服務是需要成本的！

這成本從哪里來出？

自然福樂超市的利潤里面。

陳元慶開超市，除了為了有自己完全掌握的銷售渠道，還為了賺錢。

開公司不為了賺錢，怎么都聽著很鬼扯。

為了賺錢這事不丟人！

只要有道德底線就好。

陳元慶：“對于這點，你是怎么進行考慮的？”

“人都是得隴望蜀，永不滿足的。所以在服務上，我覺得應該做到大部分人覺得好就好的程度。”

“大家對于服務質量這塊，要求并不高。說話禮貌就已經足夠了。另外，在產品上面，我們保證將好的產品提供給顧客，也是我們做好服務的一部分。”

“我覺得，做好服務和利潤降低并無關系。反而，做好服務了，利潤是會增加才對。”

和趙法海進行交流，陳元慶能夠感覺到，趙法海是很有想法和能力的人。

這樣的人，未來能一直為自己所用嗎？

此想法一浮現，就被陳元慶給拋開了。

人才是流動的！

陳元慶根本就不指望說，每一個人對公司能保持“忠誠”。

公司發展得好，那么誰都是忠誠的。

公司發展得不好，樹未倒，猢猻已散。

以后趙法海要辭職出去創業，也是搞超市，那又是如何呢？

福樂超市那個時候的體量已經超級大了。

而且還有先發優勢。

想要超越福樂超市，除非是福樂超市自己不求上進，而且還得要不斷的犯錯。

確定下來福樂超市的負責人，接下來的事情，就自然變得簡單了起來。

開始組建團隊。

除了財務主管和人事主管之外，其他人員都由趙法海進行挑選。

福樂超市想要順利的開起來，事情真的不少。

管理團隊就不用說了，這超市內的普通員工，也是不能少。

另外還有就是超市收銀系統。

現在市面上的產品，在包裝上面可并沒有條形碼。

所以，直接引進國外的超市收銀系統都不行。

先只能夠人工來，在產品包裝上面直接貼上價格標簽或者用筆給寫上。

以后很多的小超市，沒有專門的收銀系統，超市老板記不住每一件東西的價格，就這般做的。

超市的收銀員得要安排數學比較不錯的人來擔任才行。

別到時候加上半天，都算不清楚帳。

沒有關系，福樂超市給每一個收銀臺準備上一部計算器。

計算器這東西，現在還屬于是比較高端玩意，價格上面相對來講較貴。

相比起個人來講是貴，可公司使用的話，就算不得什么。

等到未來福樂超市規模擴大之后，就是可以要求生產廠家專門按照福樂超市的要求來生產產品。

最少，先在包裝上面把條形碼給印上。

先把超市給開起來，其他的事情，慢慢來進行調整。

陳元慶也沒有想著說，能夠一步到位，搞出來后世的超市。

后世的一些東西，突然拿到現在來，會水土不服的。

慢慢的來，一點點的往后世靠。

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