尋找新刺激突破自我

自然界有一種魚叫休克魚，休克魚的內部肌體完好，只是處于休克狀態，這種魚一旦被大魚發現，即被吃掉。魚池里的魚被喂養時間長了就不再主動去尋找食物，而是停在水中，成為生長緩慢、易死的“休克魚”。為了解決這個問題，養魚人會放養一條鯰魚，這種魚生性兇殘，極大地改變了魚的生存環境，“休克魚”消失了。這就是人們所說的“鯰魚效應”。

從大的角度來說，企業需要新的東西來激活休克魚。

海爾選擇的兼并目標很有特點：主要選擇技術、設備、人才素質均優良，只是管理不善、處于休克虧損狀態的企業，海爾人稱之為“吃休克魚”。海爾選擇“休克魚”是基于以下兩個考慮：首先，體制不順使效益好的企業沒有被兼并的動力，真正以資本為紐帶的強強聯合，在國內條件尚不成熟；其次，資金匱乏，使優勢企業無力兼并那些需要巨大投資的虧損企業。在我國，企業出現虧損的原因多種多樣，但企業經營機制不健全、管理不善是普遍的根本原因。對被兼并的企業，注入資金、技術固然重要，但這只是外部條件的優化，可治標，卻不能治本。因此，關鍵在于解決企業發展動力和經營機制問題，變輸血為造血。海爾選擇那些硬件不錯，只是管理不善的企業，通過輸入海爾的管理和文化模式，可以很快使它起死回生，從休克狀態蘇醒，變得很有活力。

從小的角度來說，一個人在某一個相對穩定的環境里生存久了，主觀能動性會一直維持在一個相對穩定的水平，這不利于我們突破自己，取得新的成就，我們會始終按著老一套的方式做事，最終跟不上時代的步伐。

保持主觀能動性就是不斷地尋找榜樣，尋找能激勵自己和促進自己的動力。人們往往在感受到競爭的氣氛時會做出不同尋常的決定，一改遲鈍的反應。以這種精神面貌來辦事才會有讓自己重生的感覺。

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