rp)由盈動與tel分別占60％及40％的股權，其發展理念不僅是向亞太區53個國家、11億家有線電視用戶提供互動電視節目，而是希望透過電視發展寬頻上網服務。

據統計資料顯示，大部分亞太地區國家經濟發展較慢，電腦及手機并不普及，但有七成家庭擁有電視。以印度為例，全國目前只有1500萬部電腦，而電視機則有6350萬部；中國有7000多萬有線電視用戶，覆蓋面比美國還高。所以，李澤楷決定以電視為媒體，開發亞洲互聯網市場，并以印度、中國、日本為重點目標。

按照李澤楷的構想，p先與各地有線電視網絡商合作，在有線電視用戶的電視機上，加裝一個由p與tel研制而成的機頂盒，令用戶將來可通過人造衛星及有線光纖寬頻系統接收電視節目，同時又可寬頻上網，進行各項的電子商貿活動，包括網上購物、銀行理財、買賣股票，以至公司之間的商業往來。

現在p已與25家亞洲有線網絡商簽訂協議，預計于2001年正式投入服務。至于其日后的收益，除廣告費及與有線網絡商攤分用戶月費外，最終目標還是搶先成為亞太區第一個提供電視上網的服務商。

p行政總裁伍清華曾表示，以人口計算，中國與印度是亞洲最大的市場;但論消費能力，日本則是一個十分重要的市場。美林證券分析員atei

ihalca曾在報告中指出，盈動可通過與光通訊的聯盟，發展日本的寬頻互聯網服務供應市場。光通信是日本一家頗具規模的流動電話商，有龐大的移動電話上網顧客群，可幫助盈動突破只專注電視及電腦網上傳送業務的局限。

美林證券分析員在報告內列出近60個盈動網域，從中可推敲盈動旗下的workof

the

wodd(now)日后有意發展的節目領域，包括有now—bank(銀行)、now—kungfu(功夫)等以“now”起首的網址不下30個，覆蓋層面包括商業、娛樂、時裝、求職、電臺、醫藥及旅游等。最有趣的是，盈動登記了兩個與博彩有關的網址：now—svegas(拉斯維加斯)及now—vegas，似乎對網上博彩躍躍欲試。

除p外，盈動的另一重頭戲是投資互聯網業務的cwv。cwv負責四處尋寶，入股有潛質的互聯網公司。在盈動上市以來，它大大小小入股了17家互聯網公司。cwv的最終的目的是發掘有潛力的互聯網公司，希望有朝一日可以出售股份獲利。李澤楷解釋說：“上市是其中一個目標，另一個目標是被收購”。

cwv不只是入股香港一些互聯網公司，如東方魅力、時富等，而且還與gi、ft

等外國龍頭大公司達成互換股份或合作的計劃。以gi為例，盈動于1999年9月與gi互換股份，發行市值35億美元的盈動新股，換回34％的gi股份。三個月后，gi的股價升了3倍多，盈動所得的gi股份市值12億美元。

2000年3月2日，盈動數碼動力有限公司與聯想集團達成合作協議，雙方將攜手加快寬頻互聯網服務在內地市場的發展步伐。

根據協議，聯想集團將設計和制造新一代內置調制解調器的個人電腦，使用戶能夠高速連接互聯網，另外在電腦上設置專門按鍵，使用戶可直接聯系now網絡。這種電腦將以雙方聯合品牌命名。另外，盈動和聯想還將合作發展專門針對內地用戶而設的互聯網內容及寬頻互聯網服務。

聯想集團主席柳傳志表示，寬頻網絡服務、產品及內容在內地有龐大的市場需求及發展潛力，聯想集團將其作為業務重點之一。李澤楷說：“這項協議使兩家科技領先的公司緊密合作，憑借雙方的優勢，可為內地提供最優質的電腦機頂盒和寬頻服務。”

對于兒子李澤楷有志在香港發展高科技，李嘉誠持贊賞的態度，他說：“他(指李澤楷)過去幾年，在發展高科技事業上花了大量時間、不少投資及心血，以他的工作表現和經驗，可以在很多國家找到發展空間。但是，他立根于香港，這是他成熟和接受香港的表現。”

李澤楷繼承了其父親“利益共享”的投資思想，他不斷利用挽股的方式，借助別人的地盤牢牢地站穩了網絡下場，從而創造了一個網絡神話，雖說他不一定受李嘉誠的直接引導，但受其影響是一定的。

[投資金律]

從新聞媒體開始關注互聯網行業，到網站廣告的大規模出現，其中不過短短數年時間。在這幾年里，人們看到互聯網企業經歷了一個從“無人喝彩”到“舉世矚目”、從艱苦維持到股票狂飚的“奇跡”。就像一篇步步推向高潮的驚險小說，互聯網時代的傳奇故事在2000年出現了激動人心的“大結局”——這次它的主角是普通百姓。

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