李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這么說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。應該是員工養活老板、養活公司”。

唐太宗李世民將舟比喻為皇帝，將水比喻為民眾，說：“水能載舟，亦能覆舟。”李嘉誠的思想與唐太宗十分相似，不過，李嘉誠是將其闡發在商場上。確實，沒有廣大的員工賣力苦干，最有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候。相反，企業內部富有凝聚力，員工精誠團結，肯為老板出力，這個企業必定大有前途。

另外，李嘉誠在董事薪金上的做法，也成為香港商界輿論界的美談。李李嘉誠出任10余家公司的董事長或董事，但他把所有的袍金都歸入長實公司賬上，自己全年只拿5000港元。而這5000港元，還不及公司一名清潔工在80年代初的年薪。

以80年代中的水平，像長實系這樣盈利狀況甚佳的大公司主席薪金，一間公司就該有數百萬港元。進入90年代，便遞增到1000萬港元上下。而嘉誠20多年維持不變，只拿5000港元。按現在的水平，李嘉誠萬分之一都沒拿到。

李嘉誠的經商天才在這里表露無遺。他其實是小利不取，大利不放。甚至可以說是以小利為餌，釣大利之大魚。

李嘉誠每年放棄數千萬薪金，卻獲得了公司眾股東的一致好感。愛屋及烏，自然也信任長實系股票，甚至李嘉誠購入其他公司股票，投資者也莫不步其后塵，紛紛購入。有公眾股東幫襯，長實系股票被抬高，長實系市值大增。并且，李嘉誠欲辦大事，很容易得到股東大會的通過。

對李嘉誠這樣的超級富豪來說，薪金算不得大數，大數是他所持股份所得的股息及價值。1994年4月至1995年4月的年度，李嘉誠所持長實、生啤、新工股份，所得年息共計12．4億港元——尚未計他的非經常性收入，以及海外股票的年息。

有人說，一般的商家，只能算精明，唯李嘉誠一類的商界翹楚，才具備經商的智慧。舍小取大，正是李嘉誠投資成功的秘絕。

[投資金律]

投資最忌諱以眼前之利益為利益，而不知道從長遠的地方爭取到利益。用李嘉誠的話說，登高遠望能看到長遠利益。一個有大作為的投資人，眼光確實是他的利器。

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