4長遠投資求大利

和黃本是一家老牌英資企業，80年代初被李嘉誠的長江實業收購，組成長和系。在素有“超人”之稱的李嘉誠領導之下，和黃致力業務多元化及國際化，迄今已發展成為一個包括港口、電訊、地產、零售及制造、能源及基建等五大核心業務在內的綜合型跨國企業。

亞洲金融危機之后，和黃奉行“繼續扎根香港，但同時也不排除在海外尋求投資機會”的經營戰略，使企業國際化進程加快。

1989年，和黃通過收購一家英國電訊公司，涉足英國電訊市場，但卻出師不利，處于長期虧損狀態。當時和黃在英國推出的ct2電訊服務，名為“兔子”，由于只能打出，不能打入，較同期其他技術遜色，因此不能吸引更多的客戶，其產品模擬式電話價格迅速下跌。“兔子”只好宣布死亡，和黃也身受重傷，為此撤賬14．2億港元。

其后，和黃又于1994年投資84億港元成立oran，推出個人通訊網絡。起初也不被業界看好，惟恐是ct2的翻版，然而后來卻漸漸被消費者所接受，手提電話的銷售不俗。

1996年4月，oran在英國上市，隨即成為金融時報指數一百的成分股，打破最短日期成為成分股的紀錄，同時也為和黃帶來41億港元的特殊盈利，并已收回種“橙”的全部投資。該股份至今雖未有盈利，但股價卻比上市時提高了六成多，其市值也由當時的200多億港元增至2000多億港元。

到1997年，oran的英國客戶突破了100萬，成為英國第三大流動電話商。1998年2月，和黃出售4．3％的oran股份，套現53億港元；加上并購交易所得的220億港元現金、220億港元票據，以及650億港元的德國電訊公司股票，估計和黃在這棵“橙”樹上的回報已超過10倍以上。

賣“橙”的成功，是和黃歷史上最重要的一項交易，引起海內外市場的轟動，也引來無數人的羨慕，大家都想知道和黃集團主席李嘉誠投資的“秘訣”。在賣“橙”的記者會上，李嘉誠講的一句話或許能給人以啟示。他說，電訊業務是未來集團的發展重點，他已知道五年后和黃要做什么。同時，李嘉誠之子、和黃集團副主席李澤矩也談到，做生意的時間規限是5年、10年，不是一年、兩年，長實有些項目也是七年才有收成。可以說，著眼于未來、善于把握趨勢是和黃成功的主要原因之一。

和黃集團從事電訊業已有十多年的歷史，并非都是一帆風順，也經歷了不少曲折和艱難。在投資英國電訊市場初期，由于長期處于虧損狀態，受到海內外證券業的不斷批評，甚至有人認為和黃在英國的這項業務到20世紀末都不會有收獲。即使是經營oran，也是歷經數年的奮斗才有今天的結果。但是，李嘉誠憑著對未來趨勢的正確分析與把握，堅持不放棄，在市場普遍對該項業務不看好的時候，他曾經親自出面澄清市場上的傳，表示將繼續支持在英國的電訊業務。果然，和黃集團最終從“橙”身上取得了驚人的回報。