另外，to網站的訪問量已經升至國內：在根據來自alexa．對網站的監測數據統計，中國的主要門戶網站的訪問量具有相當大的差異，對新浪的訪問達到了每百萬用戶29200，對搜狐的訪問達到了每百萬用戶20050，而用戶對to的訪問量位居第三，達到每百萬用戶13200。同時，中國新聞網絡媒體排行榜上，to已經升至第四位，在門戶網站中位列第三，直逼搜狐。

對此業界的評論是，各家門戶網站因其盈利模式的不同，導致用戶訪問量也在發生著相應的變化。to作為第五媒體的絕對優勢地位，也拉動了其作為第四媒體的影響力。因為判斷一個網站是否成其為門戶的標準，即門戶作為擁有巨大訪問量的網站特征及功能是否得到了持續的完善和強化。所以，to已經成為網絡門戶中最大的新勢力。

在網絡泡沫破滅伊始，最受質疑的就是免費服務。由于沒有有效的盈利模式和來源，免費服務只能讓網絡門戶在死亡路上跑得更快。所以，不知道從何時起，各大網站紛紛扯起了收費的大旗，甚至停止了以前老客戶的免費郵箱服務。但收費是收費了，其貢獻率有多大，就很難說了。事實上，免費和收費是相輔相成的，免費會讓用戶對網站的忠實程度更高，而且也能夠轉換為收費用戶。有了免費，收費服務的影響力也更大。

所以，對收費服務和免費服務一刀切和一邊倒的現象，都不能算正常的。而否定之否定，免費和收費并行不悖。正是處于這些考慮，to重開免費郵箱之先河。其純免費郵箱推廣大獲成功，提升了to的品牌實力，令訪問量急劇增長，從而使to在門戶發展之路上提升到了一個全新的高度。

to作為門戶網站的晚入者，從2000至今仍然能夠保持主流地位，關鍵在其作為新媒體與其他門戶的差異化策略，即以娛樂、時尚資訊為特色，主要吸引新一代、熱衷消費的年輕用戶，同時極大迎合短信用戶需求，有效訪問量比例高，而其他門戶則完全照搬新浪的大而全模式，難以有實質上的突破和超越。

現在，to把目光盯在了新一代媒體上。to所倡導的新一代媒體是一個多媒體的平臺，用戶通過手機、pda、pc等不同的通道，均能享受到to的在線服務：無論是豐富的網絡新聞資訊服務，還是互動類服務如“無線情緣”及信息類服務如“彩信新聞”。to為新一代年輕時尚、具有消費能力的用戶，提供了良好的應用遠景。

to把目光鎖定在新一代網民身上，跟互聯網初期的網民有比較大的區別。在互聯網發展的初期，大部分的網民是將互聯網作為一個應用，把它當成一個學習或者是工作的工具;而對新一代的網民來說，互聯網實際上已經無所不在地融入到了他們的生活里面去了，他們對互聯網的應用是全方位的，除了以前一直認為的學習、工作之外，實際上在溝通、交友、消費等方面，互聯網是無所不在的。

實際上，to也是根據新一代網民這樣一個整體的需求，定義了新一代門戶網站提供的內容。新一代用戶群體年輕時尚、熱愛新生事物，對所有的新生事物都有消費能力。相對應的，to為了迎合新一代的網民，提供了這樣一個網站。它提供傳統互聯網資訊，通過無線數據應用提供短信、彩信，使新網民通過不同的終端在任何時間、任何地點都能夠享受來自to的服務。

總之，to以其第四媒體上的差異化策略，獲得了大量年輕且具有消費能力的網絡用戶，從而為企業客戶開辟出一個極具發展空間的營銷平臺。另外，其成熟的無線增值業務，也將使眾多用戶在第四媒體與第五媒體之間相互轉化，互為增益，在擴張性吸納用戶的同時，也使to整體品牌及廣告投放價值得到極大提升，新的門戶格局已經產生。

顯然，作為和新浪傳統網絡門戶迥異的新媒體。to必將給中國新媒體市場帶來新的變數和活力。當然，最重要的是，中國的網民，特別是年輕一代的新網民，將因此而獲得更多的產品和服務，更多的選擇，更好的享受和體驗，而這一切與李嘉誠的戰略眼光是分不開的。可以說，李嘉誠不僅是一個新科技的追隨者，更是一個領跑者。

[投資金律]

古今中外，凡是做成大事的人，都不會在乎蠅頭小利，他們的共同特點就是都擁有博大的胸襟。目光淺顯，前怕狼后怕虎，注定了這個人在事業上不會有大的發展。而不計眼前得失，不被近期的小利迷惑，正是李嘉誠投資做生意所表現出來的大家風范。他早就看到了科技的力量，從而逐漸建立起了一個世界性的“通信產業王國”。從中，李嘉誠自然又是大賺特賺。

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