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      第284章 機會,總是偏愛有準備的人

      食堂的煙火氣混著春末的潮濕,嗡嗡地響。

      鄭儀端著一葷一素一碗米飯,找了個靠窗的角落坐下。

      沒一會兒,對面椅子被拉開,羅文斌教授也端著盤子坐了下來,盤子里清清爽爽的幾樣素菜。

      “小鄭,坐這兒清凈。”

      羅教授笑著,放下碗筷。

      “剛散會,吵得腦仁疼。”

      “羅老。”

      鄭儀連忙打招呼。

      自從那次縣域發展的研討會后,羅教授對他明顯親近了不少,在研究室碰見,總要聊幾句。

      兩人安靜地吃了幾口。

      羅教授夾了根青菜,看似隨意地問:

      “上次你講縣域那三個‘死結’,確實一針見血。不過,往下深挖,這‘千根線穿一根針’,根子是不是也得往上面找找?”

      鄭儀咽下嘴里的飯,點點頭:

      “羅老看得深。根子往上扎,市級這關,現在就是個不好過的卡子。”

      “哦?”

      羅教授來了興趣,放下筷子。

      “具體說說?”

      鄭儀組織了一下語,力求說得明白:

      “打個比方吧。省里是好比大腦,想的是大方向、好政策;縣里呢,好比手腳,負責最后落到地上,真正干活。”

      他頓了頓:

      “那中間這市級單位呢?它不像省里站得高看得遠,也不像縣里直接摸爬滾打在第一線。它卡在中間,位置很…尷尬。”

      “尷尬在哪?”

      羅教授追問。

      “尷尬就尷尬在,它很多時候,眼睛主要是往上看,盯著省里。”

      “省里下來的任務,到了市里,層層加碼,變成更硬的指標往下壓;省里撥的錢,到了市里,要么截留一部分留在市本級搞大項目、搞面子工程,要么就是一層層審批流程,拖得縣里黃花菜都涼了。”

      羅教授若有所思:

      “也就是說,對上負責多,對下服務少?”

      “對!”

      鄭儀找到了共鳴點。

      “基層,就是縣里、鄉鎮、村里的干部和老百姓,他們最需要市里什么?是希望市里能幫著扛點壓力、解決點實際困難、協調點他們辦不了的事!”

      “比如?”

      “比如,縣里想修一條通往隔壁縣的路,方便兩邊老百姓趕集、運輸農產品。這本是好事吧?但路跨了界,就得市里出面協調兩個縣,甚至可能還要跟交通廳溝通項目。這事兒放在縣里,光開協調會就能拖半年,最后可能不了了之。縣里干著急,盼著市里這位‘老大哥’能出來牽頭主持公道。可市里呢?它可能覺得這是小事,比不上省里關注的gdp大項目,管了也沒啥大政績,還可能得罪兩邊縣的領導,惹麻煩。所以干脆裝看不見,讓縣里自己想辦法解決。”

      “還有呢?”

      羅教授聽得認真。

      鄭儀繼續舉例。

      “再比如,省里最近搞環保風暴,要求嚴格得很。一個偏遠鄉鎮的小養殖場,有點污染,按規定可能要關停。但那是幾十戶農民吃飯的家伙。鄉鎮領導夾在中間很難辦。他們多希望市里的環保局、農業局能下來,不是光檢查罰款,而是能幫著看看,有沒有技術升級改造的路子?或者引導產業轉型,給農民找條新活路?可市里的部門下來是下來了,往往是帶著督察組來的,查完問題,限期整改或者關停,拍個照片就走。至于后面的生計?那是你縣里、你鎮上的事。上面要的是整治完成率、關停數,這好看!”

      “這就是只‘對上負責’,沒真正‘對下服務’。”

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