一次解決所有問題

程時說：“既然澆注機沒有辦法滿足小批量連續生產的需求。你如果要改造鑄造車間，要從這臺設備改起。然后我剛才說的那個車間布局，要從直線型改成u型。而且前一工位僅生產后一工位當前需求的量，用可視化看板顯示生產指令，統一調度。這些都有現成的先進企業經驗。你要帶著技術人員去學習一下。不能總閉門造車。”

“還有精鑄工藝的前景很好。也是我們的機械制造一直沒辦法前進的瓶頸。如果周廠長愿意，我可以促成幾個企業聯合攻破這個難題。”

周新生：“啊，那太好了了。只是還有一個問題。如果是轉制，機械廠可能要下崗一大批職工，比任何廠都要多，這也是我遲遲沒有動手的原因。”

上任前他覺得前任太優柔寡斷，不夠堅決。

上任接過權杖，他才發現這根權杖上全是倒刺，很扎手。

程時說：“是，這也是機械廠跟汽車廠，紡織廠不同的地方。”

這兩個廠成立時間相對靠后些。而且張國華和胡桂芳這些年一直不懈的努力，提高工人的素質和技術。所以改制后，落地也很平穩。

機械廠成立時間最久，大鍋飯也吃得最久。

工人們的平均文化水平低，技術水平也不高，壓根適應不了新設備，自動化生產線。

所以機械廠改革的陣痛更劇烈，時間更長。

程時說：“下崗是不可避免的。只能慢慢來。比如從虧損最嚴重的部門開始改革。想辦法多為下崗的工人提供就業機會。下崗再就業這個，不是你一個廠的問題。你可以跟領導們談談，看看上面能給出什么支持。”

他暗示得很明顯了：我有法子，但是要上面支持才行。而且我不想每個廠都講一遍。

周新生聽懂了，立刻說：“好的，我去向上反應，到時候來征求程時同志的意見。”

周新生把程時的話選擇性的向蔣郁東匯報了一下。

蔣郁東這種人精，如何會聽不懂？

他立刻召集幾個廠來開會，討論轉制和下崗工人安置的問題。

程時作為市政府的專家參會。

各個廠依次匯報了轉制時間表和計劃下崗的人數。

被蔣郁東問起怎么安置工人時，大家都沉默不語，一臉愁容：就是因為廠里安置不了才要下崗。結果最后還是要他們解決。

蔣郁東望向程時：“程時同志有什么好的建議嗎？”

你讓我這么大費周章召集人來開會，最好有好辦法。

程時干咳了一聲說：“其實大家可以整合力量來安置下崗工人。”

廠長們面面相覷。

程時說：“我舉個例子，汽車廠有車，急于賣出去周轉。同時，向東市里還沒有出租車，公交系統也不是到所有地方，而且不能滿足緊急情況或者高端人士出行需要。”

蔣郁東瞬間就明白了：“用汽車廠的車，成立出租車公司，安排下崗工人學開車，跑出租。”

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