“東山同志擔任負責銷售的供銷處副處長以來，還是做了很大貢獻的，最近呢，可能銷售方面確實遇到了一些困難，但東山同志剛才提出的看法，以我平時對他的了解來說，出發點還是從廠里的長遠發展考慮的，而不是出于其他什么考慮，也絕沒有把困難和問題推給其他處室的目的，也不是為銷售工作近期不理想找理由和借口。這也是我對東山同志一直以來的工作要求。”近期開會不怎么開口的曾云峰這次說話了，但一開口就讓我感覺后脊背一涼，表面是維護我，實際是刀刀見血，把我扔進漩渦的中心。

曾云峰說完之后，沒有誰再說話了。

石廠長最后說道：“剛才大家對東山同志提出的看法進行了充分的討論，我覺得今天會議的氛圍很好嘛，大家都暢所欲，觀點不一樣也不要緊，有交流，有思想的碰撞才能找出問題和辦法嘛。我個人呢，贊成云峰廠長的意見，東山同志的出發點是好的，是為廠里的長遠發展考慮的，雖然有些問題不一定思考得很成熟、很全面，還有一些問題需要細化思考，所以，我個人也贊成長青同志的看法，東山同志可以繼續細化思考，但具體啟動實施還需要時間。”

聽完石廠長的話，我總算結束了如坐針氈的局面，至少，石廠長沒有怪我的意思。我沒有想到會有這么多不同意見，但經過今天這件事情之后，我才發現我自己還不夠成熟，思考問題和處理事情沒有充分考慮別人的看法和意見。

這次辦公會之后，廠里傳又傳開了，說我為銷售不力找理由和借口的有，更有甚者，說我少年得志，得意忘形，野心膨脹，一個副處長，妄圖要指揮生產的事情，還說我忘恩負義，石廠長一路提拔我，我居然想插手石廠長的根基生產系統。

聽到這種說法，驚出我一頭冷汗，但我又想起石廠長并沒有怪我，過后我才聽到有人私下跟我說，本來石廠長是對我有些意見和看法的，其實他對我的想法其實早有看法，拿到會上討論，就是要試探下大家的看法。因為曾云峰在會上針對我太厲害，所以，石廠長才會維護我，才改變了對我的看法，才完全確認我只是單純的從廠里的利益出發，而不是為了爭權奪利。不知道這種說法是否可信。但回想起來，我因為自己的不成熟差點造成嚴重的誤解和后果。

但同時我又感受到，一個企業要有點變革都這么困難，一個社會的變革會有多么的困難。最困難的不是以前在采購系統和最近的銷售戰場上和腐敗問題和利益勾結的斗爭。最困難的往往是一批明明都同樣是很正直的人，由于認識和觀念不同，在一些事情上產生矛盾和沖突，使一些本該推行的改革，難以推進和實行。通過這次風波，我逐漸明白，有些事情不是用簡單的好壞、善惡和對錯區分的，現實生活沒有那么簡單。對人類社會來說，最難改變的是觀念和習慣，最難統一的是思想和人心。

2003年在中國的經濟生活和國企改革中還發生了一件大事，就是在這年6月，國務院成立了專門主管國有企業的特設機構—國有資產監督管理委員會，這個定位于“管人、管事、管資產”的機構，在之后十多年波瀾壯闊的國企改革中扮演了重要的角色，但也受到了個別非議，這是題外話。

值得一提的是，這年11月，華江省也相應成立了華江省國有資產監督管理委員會，包括東方化工廠在內的一大批企業都劃歸華江省國資委管理，在華江省國資委的人事安排方面，跟我有點關系的一是華江化工局的局長鄭仁貴調任華江國資委副主任。還有更直接關系的是，我的岳父舒仲全從華江省發改委規劃處處長調任華江省國資委改革處擔任處長。

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