回頭說廠里的情況，時間進入2002年下半年，東方化工廠表面看似生產經營沒有發生什么變化。但其實廠里的銷售已經面臨很嚴峻的局面，廠里產品優勢不是很突出，生產同類型產品的廠家很多，特別是一些民營企業，利用其成本優勢，在產品價格上具有很大的競爭優勢。而廠里的銷售仍然采取坐等客戶上門的方式，銷售政策和模式也沒有什么變化。眼看著客戶在逐漸流失，市場在不斷萎縮，接近年底的時候，據說今年的銷售額完不成計劃，而且將會出現建廠以來，銷售額首次下滑的現象。

在采購工作已經規范，沒有多少成本節約潛力的情況下，銷售下滑無疑將導致利潤的下滑。這是誰也不愿意看到的局面。作為管生產出身，一向重視成本控制的石廠長來說，也不得不把注意力適當地轉移到銷售工作中來。據傳說，石廠長要在銷售方面采取動作了。

我萬萬沒有想到這個傳居然會和我發生聯系。還沒有到元旦，石廠長就找我談話，表示要讓我擔任供銷處副處長主管銷售工作。這確實是我沒有想到的。

石廠長在上任后，注意抓采購、抓生產、抓成本控制，唯獨似乎不太重視銷售工作，銷售方面的管理和政策基本和高虎強時代基本沒有什么變化，不僅如此，高虎強下臺之前準備按照我原來的建議（名義上是刁佑華提出來的，后面石廠長也知道了是我提出來的），準備對銷售機構和銷售代理政策的調整也被擱置了下來。不僅如此，石廠長還把成本控制這一塊延伸到了銷售工作中，導致銷售隊伍積極性不高。

而現在廠里面臨的局面，使石廠長不得不重新來考慮銷售工作，讓我來擔任主管銷售的供銷處副處長，標志著石廠長開始重新重視銷售工作，并且要對廠里的銷售進行變革了。m.biqikμ.nět

就這樣，2002年國慶節剛過，我在研究生剛畢業不久，擔任正科才兩年多的時間后，被任命為主管銷售的供銷處副處長，正式成為廠里的處級干部，也以32歲的年齡，成為廠里最年輕的處級干部。

作為廠里唯一的研究生，又在不到四年的時間里，連續提拔三次，人人都知道這意味著什么，我一下成為廠里炙手可熱的人物。我在供銷處新的獨立辦公室門庭若市，一改我以前在車間時門前冷落，無人問津的局面。

雖然現在在廠里恭維我的，奉承我的不計其數，但我還能保持冷靜，這或許跟我前幾年在不如意時在車間的沉淀有關，現在的我經過磨練，雖然可能還達不到寵辱不驚的地步，但至少對一般的成敗得失能保持基本的平靜。

我又想起宋大剛所說的話，當領導最重要的不是權力和地位，而是責任。這一刻我才有更深的感悟和體會，面對廠里現在面臨的嚴峻銷售局面，我感到了沉重的壓力和沉甸甸的責任。

采購那邊，在我的推薦下，夏樹勇接替我擔任了副科長。在我的推薦下，周德治從儲運處調到采購二科，擔任了科長，我忘不了在我失意時，當人人都對我畏而遠之的時候，只有他給我了一些安慰，這讓我分外感動，更重要的是，他的品行絕對信得過，這是從事采購工作最重要的素質。李正江也安排到了采購二科協助周德治工作，在我的堅持推薦下，廠里給予李正江享受正科級的待遇，李正江為此對我感激不已。采購那邊人員配備已經完全齊備，制度已經建立好，采購秩序運行也平穩正常，我也是可以放心的離開了。筆趣庫

擔任供銷處主管銷售的副處長，就成了林小龍的直接領導。這最初讓林小龍很尷尬，不過林小龍很快就調整過來了。一改我原來在供銷處銷售二科時對我的態度，對我表現得極為恭敬。

我剛擔任副處長上班的第一天，林小龍就跑到我辦公室，一口一個“汪處”的叫，說是要向我匯報工作。

我似笑非笑地盯著他說：“林老師，你還是我的老師呢，我剛畢業那會兒，跟著林老師你學了不少東西呢。”