要知道，房地產開發可能是一個階段的事情，干完就沒活了。

但燒雞廠不一樣，只要百川餐飲還在，燒雞廠就會一直在。

在這里工作也許算不上鐵飯碗，卻也差不到哪去。

公告一發布，很多想渾水摸魚的人，心思頓時沒了。

績效考核？

他們還是頭一回聽說這個名詞，不是來隨便提兩兜水泥黃沙就能拿錢嗎。

也有人不信邪，非要留下來看看怎么回事。

工地那么大，那么多人，就不信真能查出來一個人干了多少活。

然而當正式分配活的時候，他們才知道，工作模式真的不一樣了。

房地產開發公司把所有的活做了一個表格，然后把人員也進行網格化管理。

每個網格有一個小組長，每個星期分配的活是固定的，由小組長再對下面的成員進行細致化的分發。

哪個組完成進度慢，完全可以追溯到個人的成績上來，想渾水摸魚，那是絕對不可能的。

這種工作模式，自然是沈秋生從后世帶過來的，就是為了提高工作效率，防范大鍋飯問題。

在這個時代顯得太過超前，引起一些人的不滿。

但房地產公司完全不在意，你不想干可以走，有的是人來替代你。_k