林海這兩天，也沒消停。

何勝利拿出了試點改革方案，并上了常委會進行討論。

沒想到，討論的過程中，又起了波瀾。

何勝利作為分管國企改革的副區長，列席了常委會，并在會上做了匯報。

“各位領導，當下春風紡織廠拖欠工人工資的問題，已經得到了暫時性的解決。”

“另外，雷廣來的判刑，以及區紀委對廠子里部分干部的雙規，也是大快人心。”

“整體來說，目前工人們情緒很穩定，心情很愉悅，對區委區政府的工作很滿意。”

“這為我們推進試點工作，爭取到了很好的緩沖和契機。”

“接下來，我根據實際情況和一些構想，將試點改革方案的初稿，向大家匯報一下。”

“請大家提出寶貴的指導意見。”

一番短暫的開場白后，何勝利開始逐條匯報改革措施。

總體來說，有以下幾個方面。

一是紀委先行，全程保持高壓態勢。

每一家國企的經營困難，都幾乎伴隨著內部的腐敗，這是普遍性規律。

讓紀委入駐，既是肅清蛀蟲，也是讓工人們看到黨委政府的決心，能夠自覺支持改革。

二是競爭上崗，創新人才選拔路徑。

以往，國企的領導都是任命制，很多人都是不懂經營的官僚。

對于企業的發展，造成了巨大的掣肘。

試點中，建議采取全國范圍招聘和企業內部選聘相結合的方式，以競爭上崗的形式，選拔新的領導班子。

力求選出一批真正懂市場、懂經營的人才，做好企業發展的頂層設計。

三是開拓思路，積極學習先進經驗。

這一點，無非就是派出領導干部，向先進地區的企業去學習。

四是全員銷售，消化庫存尋找銷路。

何勝利以這幾天林海、錢明帶頭，向省市領導推銷舉例子，建議提倡這種領導干部帶頭推銷的模式。

下一步，將進一步擴大推銷規模和推銷方式。

試行局長走上街頭、街道書記主任走進千家萬戶的銷售模式，破解企業難題。

向省國資委建議，由省國資委帶頭，到各地市推銷產品。

五是打破大鍋飯，鼓勵多勞多得，按勞分配。

現在的企業職工，都是到點下班，干多干少一個樣。

試點期間，重新設計工薪報酬方式，尤其是鼓勵職工推銷產品，并給予一定的提成。

六是大幅度提升銷售人員待遇，鼓勵有銷售能力的職工轉型銷售崗位。

在市場競爭越來越激烈的情況下，銷售人才顯得越發重要。

以前，干銷售沒地位，又苦又累又被人看不起，所以沒人愿意干。

試點期間，一定要打破這種固有認知，讓銷售人員得到應有的尊重和收獲，提升銷售崗位吸引力。

七是降本增效，在生產模式創新和產品競爭力上下功夫。

關于這一點，要結合第三點，去全國各地走一走，看看人家先進企業，是怎么提升效率，怎么創新發展的。

據說，南方很多城市，都已經是半自動化生產了。

不像藍江市這邊，基本都還是純靠人力的勞動密集型模式。

在這方面，必須得緊跟時代。

八是萬眾創業，打破鐵飯碗的固有認知。

降本增效的同時，勢必會有一部分技能單一、可替代性強的職工，面臨著下崗。

這一點，務必引起高度重視。

不但要讓人們轉變思想，接受鐵飯碗被打破是未來的趨勢。

同時，也要積極做好引導和培訓，鼓勵萬眾創業，尋找新的出路。

何勝利講了足有一個多小時，將試點方案的八個大的方向，做了匯報。

“各位領導，這就是試點方案的一個初稿。”