加之此前談話間對方隱約透露的嚴峻態勢，螞蟻是否仍會如前世那樣被攔下？陳默心中并無把握。

萬一，只為打壓彼岸，決策層選擇對螞蟻網開一面，從某種層面上謀求平衡——“讓一部分人先收益，苦一苦百姓”，并非沒有可能。

名單上的人，無一不是各行各業的頂尖精英，他們看不出螞蟻的金融本質與風險嗎？

顯然不是，卻仍選擇為其背書，態度已然鮮明。

這的確是那些chusheng能干出來的事！

也符合陳默對其的一貫認知。

甚至一度讓陳默懷疑之前擬定的這份《馬已今服》計劃是不是‘大題小作’了。

當然，他并非沒有底牌。

“執劍工程”的進度目前已接入微信、云計算和游戲三大核心業務，只是尚未經過實戰檢驗。

這就像國之重器，拉出來溜一圈，但真實威力就連陳默這個始作俑者也未知。

平心而論，彼岸的系統和產品打磨得過于成熟——運營數年，除極個別火爆情況，比如新游剛上線極小概率卡頓外，始終保持零事故。

因此，陳默其實并不清楚，一旦微信、游戲等業務全面停機，將引發何種量級的“數字地震”。

這是連天機閣都無法精準推演的未知局面。

而這還只是“未完全體”——餓了么、打的出行、字節、高德等企業今年才剛完成對接。

待明年“執劍究極體”成型之日，他將成為華夏真正的‘執劍人’，那將是真正無所畏懼。

不過陳默希望，永遠沒有動用這張底牌的一天。

此時距10月中旬，只剩三個月時間，希望來得及。

站在彼岸科技園最高處，望向天際似火的晚霞，陳默感慨著

7月7日，阿里于杭州召開2018支付寶合作伙伴大會。

上任數月的螞蟻金服董事長井賢棟宣布，支付寶正式升級為“數字生活開放平臺”，未來三年將攜手5萬服務商，幫4000萬商家完成數字化升級。

隨著技術收入占比不斷提升，支付寶正逐漸從2c業務向2b服務傾斜。

據阿里財報，截至2018年3月31日，螞蟻及其全球九個本地數字錢包合作伙伴所服務的年度活躍用戶數已達約7億。

而去年同期，支付寶全球用戶數為13億。

其中，數字金融服務貢獻了螞蟻集團總收入的50%以上。

井賢棟在臺上意氣風發、侃侃而談，隱約已有幾分老馬風采：

「。預計未來五年螞蟻收入的80%將來源于技術服務費。

而螞蟻的上市可以讓我們更透明地面對世界，面對公眾，可以凝聚更多志同道合的同路人，同時也將更好地跟全社會分享我們的成果和未來。

我們會始終全力以赴，為客戶去創新，為社會去創造，為未來解決問題，做一家能活102年的好公司。」

同日，彼岸科技園主樓會議室。

陳默正主持召開《馬已今服》第一次擴大化會議。

與會者十余人，其中七人為項目初創核心：負責線上攻堅的許朝軍、線下拓展的張長發、信息與公關的陳彤、財務支持的吳旦、統籌指揮的李建超、海外部署的周受資等。

這些皆是彼岸創業初中期陳默的“從龍之臣”。

此外還有中期加入的張一鳴（字節）、周源（知乎）、張旭豪（餓了么）、王煒建（打的出行）、成從武（高德），以及天機閣專項專家組。

彼岸ceo陸奇亦列席。

全場人員手機關機，會議持續整個下午。

臨近尾聲，陳默肅然開口：

“。我們得先弄清楚：螞蟻上市，真正受益的是誰？唯有瞄準癥結，才能對癥下藥。”

“首先，是螞蟻背后那支蔚為壯觀的資本隊伍——他們是我們此番面對的主力。

其次，是阿里作為地方龍頭企業所獲得的全方位支持——畢竟杭州房價已讓地方嘗到甜頭，上市亦可緩解城投壓力。

第三，則是上市后身家百萬千萬的螞蟻員工。

我們這邊只是正面戰場

至于背后的較量。已非我們所能干預的事情。”

陳默指向屏幕。

畫面中，龐大的蟻巢之上放著一塊大蛋糕，巢體深處盤根錯節，每個節點都代表一位股東，也代表一股亟待厘清的力量。

洞口的螞蟻已經蠢蠢欲動，想要把蛋糕拖進巢穴分而食之。

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