一是集群賦能。縣里將分散的小家電、紡織企業組織起來，成立產業聯盟，共享訂單信息、聯合采購原材料以降低成本，并邀請工業設計公司入駐，為企業提供產品升級服務。

二是技改驅動。設立專項扶持資金，鼓勵企業進行自動化、數字化改造。在李建國的工廠，團隊看到了新引進的機械-->>臂和生產線數據采集系統。雖然投入大，但長遠看效率提升了，對熟練工的依賴降低了，更能適應小批量、多品種的柔性生產趨勢。李建國解釋道。

三是市場轉向。商務部門組織企業參加國內線上線下的展銷會，并利用跨境電商平臺開拓一帶一路沿線國家市場。一家原本只做外貿貼牌的紡織廠，開發了一系列融合中國傳統文化元素的文創產品，在國內社交媒體上意外走紅。

四是人才支撐。與清州大學、職業院校合作，開設針對在職員工的技能提升班，培養本土的研發設計和營銷人才。

過程絕非一帆風順。團隊也記錄了失敗案例：一家試圖轉型做自主品牌服裝的企業，因設計不符合市場需求而積壓了大量庫存，最終資金鏈斷裂。也有企業主在轉型壓力下，選擇將工廠遷往成本更低的地區，或直接關門退出。

但總體而，一股求新求變的活力開始在永安萌動。李建國的智能水杯項目，在獲得縣里提供的創業貸款和對接電商平臺后，初步打開了市場，甚至吸引了一家風險投資的關注。雖然規模還不大，但利潤率比代工時高多了，關鍵是有了自己的‘孩子’。李建國臉上露出了久違的笑容。

晚上團隊復盤，深入探討危中有機的轉化邏輯。

小林首先發：永安的案例表明，‘危’是客觀存在的沖擊，但‘機’并非自動降臨。它需要內在的覺醒（如李建國的反思）、外在的催化（如zhengfu的引導扶持）、以及可行的路徑（如技術微創新、市場轉向）。最關鍵的是，危機摧毀了舊模式的舒適區，迫使主體尋求新路。

王工分析道：從產業演進角度看，危機往往加速了落后產能的出清和資源的重新配置。永安縣的做法，實際上是利用危機倒逼機制，引導本地產業從全球價值鏈低端鎖定狀態，向依靠技術創新和品牌塑造的價值鏈上游攀升，從依賴外部循環轉向內外循環相互促進。

老方導演則在思考如何呈現這種艱難蛻變：座談會上企業家們的焦慮與期盼，李建國拿出樣品時的那份鄭重，生產線上新舊設備的對比，轉型失敗者的落寞，以及成功打開新市場后的那份喜悅……這些情感張力，正是‘危中有機’轉化過程中最真實的寫照。

趙曉穎總結道：永安縣在全球化逆流和供應鏈危機下的掙扎與探索，是‘危中有機’這一辯證法則在區域經濟層面的生動演繹。它告訴我們，機遇往往以挑戰的‘偽裝’出現。能否識‘機’于‘危’，取決于主體的精神狀態是消極被動還是積極主動；取決于能否準確識變、科學應變、主動求變；取決于是否具備將潛在可能性轉化為現實競爭力的具體能力和支撐體系。對于中國廣大的縣域經濟而，這場深刻的轉型才剛剛開始，前路必然坎坷，但唯有勇于在風浪中學習游泳，才能在全球經濟格局的重塑中找到屬于自己的新坐標，實現真正意義上的高質量發展。

通過對永安縣危中尋機實踐的深度記錄，趙曉穎團隊對這一中國古老智慧有了基于新時代實踐的深刻理解。他們看到，在外部環境深刻變化的今天，中國基層經濟展現出的強大韌性和adaptivecapacity（適應能力），正是這個國家能夠一次次在挑戰中浴火重生的微觀基礎。這種于困境中開辟新路的能力，或許是中國未來發展最可寶貴的財富之一。

.b