“競爭淘汰制”落地的第一個周一，林宇一進辦公室就察覺到了不對勁。

以往這個點，茶水間總能聽到老員工們東拉西扯的閑聊聲，要么吐槽天氣，要么抱怨家務，今天卻異常安靜。他探頭一看，只見老楊正戴著老花鏡，對著電腦屏幕逐字逐句修改方案，手指在鍵盤上敲得飛快，鼻尖上還沁出了細密的汗珠；之前總愛扎堆摸魚的幾個中年員工，也都端坐在工位上，要么對著考核標準鉆研，要么低聲討論工作細節，連抬頭閑聊的人都沒有。

林宇忍著笑，剛回到自己的辦公室，趙倩就拿著一份報表走了進來，臉上帶著抑制不住的笑意：“小林總，你快看！這是上周的工作效率統計，整體完成率比之前提升了45%，錯誤率直接下降到3%，連之前最拖沓的老楊，上周的任務都是提前半天完成的。”

她指著報表上的折線圖，語氣里滿是驚喜：“你看這數據，簡直是直線上升！年輕員工就不用說了，跟打了雞血似的，連幾個老員工都卯足了勁。昨天加班的時候，老楊還主動請教我新的數據分析工具，說要跟上節奏，可不想被末位淘汰。”

林宇看著報表上亮眼的數據，心里一塊石頭徹底落了地。之前還擔心淘汰制會引起反彈，沒想到效果這么立竿見影。他想起上周老楊還在找借口敷衍工作，現在卻主動學習新技能，忍不住打趣：“看來‘鐵飯碗’一打破，大家的求生欲都被激發出來了。”

正說著，辦公室外傳來一陣輕快的腳步聲，兩個年輕員工抱著一摞文件匆匆走過，嘴里還在討論：“這個方案我們再優化一下，爭取沖進本月考核前20%，拿雙倍獎金！”另一個附和道：“沒問題！之前被老員工拖著節奏，現在終于能放開手腳干了，說不定還能爭取到晉升機會呢。”

林宇和趙倩對視一眼，都從對方眼里看到了欣慰。這正是他想要的效果——讓想干事的人有舞臺，讓混日子的人有壓力。

不過改革帶來的變化，可不止效率提升這么簡單。之前辦公室里隨處可見的推諉扯皮現象，現在幾乎絕跡了。之前跨部門協作，總有人找各種理由推脫，比如“這個不歸我們部門管”“我們手頭太忙了，沒時間配合”，現在倒好，各個部門主動對接工作，生怕因為協作不力影響考核成績。

上周市場部需要設計部配合做一套宣傳海報，按以前的流程，至少得磨兩天才能對接好，這次設計部的小周主動找上門，問清需求后，當天下午就給出了三個初稿，還耐心修改了兩次，直到市場部滿意為止。市場部的同事忍不住感慨：“現在的設計部也太給力了，這效率簡直像換了個團隊！”

更讓林宇驚喜的是，老員工和年輕員工之間的隔閡也慢慢消除了。之前老員工覺得年輕員工“毛手毛腳”，年輕員工覺得老員工“思想僵化”，互相看不順眼。現在為了完成團隊任務，老員工主動分享自己的行業經驗，年輕員工則教老員工使用新的辦公軟件和營銷工具，形成了“老帶新、新幫老”的良性互動。

試點團隊的王哥，之前是公司的老技術骨干，一開始對改革還有點抵觸，現在卻成了改革的“宣傳員”。他不僅自己帶頭完成任務，還主動幫助其他老員工適應新流程，手把手教他們使用線上協作工具。有人問他怎么轉變這么大，他笑著說：“以前干多干少一個樣，確實沒動力。現在好了，干得好有獎金有晉升，還能跟年輕人學點新東西，日子過得充實多了，總比混吃等死強。”