周一早上剛到公司，林宇就被劉總堵在了辦公室門口，老總的臉上掛著藏不住的笑意，手里還拿著一疊名片。

“小林，好事啊！”劉總把名片塞進他手里，“咱們拿下國際品牌項目，還順利解決了供應商危機的事，在行業里傳開了！這幾家都是業內知名媒體，主動聯系想來做采訪，你可得好好把握機會，給公司揚揚名！”

林宇看著手里的名片——《廣告圈觀察》《營銷新勢力》《職場先鋒》，清一色都是行業內有分量的媒體，心里又喜又慌。喜的是這是提升公司和團隊知名度的好機會，慌的是他打心底里是個“社恐”，面對鏡頭和話筒就渾身不自在。

“劉總，采訪這事……能不能讓市場部的同事來？我嘴笨，怕說不好。”林宇試圖推脫，想起上次公司年會發，他緊張得聲音都在抖，現在要面對專業媒體，還不得當場卡殼？

“那可不行！”劉總拍了拍他的肩膀，“你是項目負責人，又是核心創意提出者，你說才有說服力。就這么定了，今天下午先接《廣告圈觀察》的專訪，我已經幫你約好了，地點就在公司會議室。”

說完劉總轉身就走，留下林宇拿著名片哭笑不得。小張路過看到這一幕，湊過來一看，眼睛都亮了：“哇！老大，你要上行業頭條了？這也太牛了吧！趕緊準備準備，下午我們去給你當后援團！”

“準備什么啊，我現在腦子里一片空白。”林宇揉了揉眉心，“我怕到時候記者問問題，我都不知道怎么回答，別給公司丟臉就不錯了。”

“放心吧老大，你平時跟我們開會、跟海外團隊談判的時候，不是挺能說的嗎？”小李也過來打氣，“到時候就把記者當成客戶，正常分享你的創作理念就行，實在不行，你就把想說的話寫下來，背熟了！”

話雖這么說，林宇還是有些忐忑。他打開超能力，開始在腦海里梳理采訪思路——記者可能會問哪些問題？項目競標時的創意亮點、解決供應商危機的關鍵決策、團隊管理的心得、對行業趨勢的看法……他把可能的問題一一列出，再結合公司的品牌理念，準備好對應的回答。

沒想到剛整理完，蘇瑤就發來微信：“聽說你要接受媒體采訪？緊張嗎？要不要我中午過來，幫你突擊培訓一下？”

林宇像是抓住了救命稻草，立刻回復：“太需要了！你快來，我現在完全不知道該怎么面對鏡頭。”

中午，蘇瑤準時來到公司，還給林宇帶了一份“采訪攻略”。她坐在會議室里，模擬記者的語氣提問：“林總監，請問你們團隊在競標時，是如何在眾多競爭對手中脫穎而出的？”

林宇深吸一口氣，按照提前準備的思路回答，結果說著說著就跑偏了，把技術細節講得太復雜，蘇瑤忍不住打斷他：“停！你這是在給客戶做方案匯報，不是接受采訪。媒體需要的是有故事性、有傳播點的內容，不用講太多專業術語，要讓讀者看得懂、有共鳴。”

她耐心指導：“比如被競爭對手輕視的時候，你當時的心情是什么樣的？解決供應商危機時，有沒有哪個瞬間覺得特別難？這些真實的細節比干巴巴的理論更吸引人。還有，一定要多提公司和團隊，畢竟這是宣傳公司的好機會。”

在蘇瑤的指導下，林宇調整了回答思路，把項目推進過程中的故事性細節加進去，再結合公司“創新、協作、務實”的品牌理念，回答變得生動了許多。蘇瑤還幫他糾正了一些表達習慣，比如說話不要太快，要注意停頓，眼神要堅定，不要躲閃。

下午兩點，《廣告圈觀察》的記者如期而至，是一位叫陳姐的資深媒體人，氣質干練，說話溫和卻帶著專業性。林宇按照蘇瑤教的方法，深吸一口氣，努力讓自己放松下來。

“林總監，首先恭喜你們團隊拿下這個千萬級項目，能不能跟我們分享一下，這個項目的創意核心是什么？”陳姐率先提問。

林宇定了定神，緩緩開口：“這-->>個項目的創意核心，是‘文化共生’。我們沒有一味追求國際化，也沒有刻意強調本土化，而是找到東西方文化的共通點——情感共鳴。比如我們將中國傳統的竹節元素，與國際通用的‘堅韌、成長’主題結合，既貼合品牌調性，又能讓不同市場的受眾產生共鳴。”