競標會場內鴉雀無聲，投影儀的光束劃破昏暗，落在巨大的幕布上。按照抽簽順序，林宇團隊緊隨4a公司之后登場，他深吸一口氣，整理了一下西裝袖口，邁步走向講臺，身后的團隊成員眼神里滿是期待與緊張。

“各位評審老師好，我是林宇，接下來由我為大家闡述‘國潮優品’全球推廣項目的核心方案。”他的聲音沉穩有力，沒有多余的寒暄，直接點開演示文稿。幕布上瞬間跳出動態數據圖表，紅色與金色的線條交織流轉，清晰呈現出10+目標市場的消費趨勢對比：“這是我們團隊耗時兩周整理的全球市場分析成果，從圖表中可以看出，東南亞市場對節日營銷敏感度高達72%，歐美市場則更青睞‘環保+文化’的組合形式，這也是我們方案差異化設計的核心依據。”

評審團成員紛紛點頭，有人拿出筆記本快速記錄，國潮優品ceo更是身體前傾，目光緊緊鎖定屏幕。林宇指尖輕滑，頁面切換到一段15秒的短視頻——鏡頭下，東京澀谷的快閃店融入櫻花元素，巴黎門店結合法式浪漫設計，曼谷分店則點綴著潑水節符號，不同風格的門店卻都保留著“國潮優品”標志性的東方紋樣。“這是我們‘全球國潮快閃店’的創意模擬效果，”林宇解釋道，“每個市場的快閃店都有專屬的本土化設計，但核心視覺元素保持統一，既彰顯品牌文化內核，又能快速融入當地消費場景。”

視頻播放完畢，會場內響起幾聲低低的贊嘆。林宇沒有停頓，繼續深入：“除了線下快閃店，我們最大的創新點在于‘本土化內容共創’。”他點開一個合作名單頁面，上面清晰羅列著各國知名創作者的信息，“我們已與10+國的本地頭部創作者簽約，由他們結合自身文化背景，創作國潮相關內容。比如在非洲市場，我們邀請當地非遺傳承人用傳統工藝演繹國潮產品；在南美市場，聯合街頭藝術家打造國潮涂鴉作品，讓東方文化以當地人更易接受的方式傳播。”

“這個思路很新穎。”一位評審忍不住插話，“但如何保證這些創作者的內容不偏離品牌定位？”

“這正是我們提前考慮到的問題。”林宇從容回應，調出“內容審核流程圖”，“我們建立了‘雙審機制’，本地創作者提交初稿后，先由當地執行團隊進行文化適配性審核，再由我們的專業團隊把控品牌調性，確保內容既具本土化特色，又符合‘國潮優品’的核心定位。”

他邊說邊展示過往類似項目的成功案例：“這是我們之前為某品牌做的區域推廣，通過本土化內容共創，該品牌在目標市場的知名度提升了45%，銷量增長30%，證明這種模式完全可行。”

臺下的對手團隊臉色漸漸凝重。陳峰皺著眉頭，手指無意識地敲擊桌面；4a公司的負責人則交頭接耳，眼神里滿是驚訝；劉總更是坐不住，身體微微前傾，死死盯著幕布上的內容，似乎想從中找出漏洞。

林宇沒有理會臺下的反應，繼續有條不紊地闡述方案：“在預算分配上，我們采用‘精準投放’策略，將60%的預算投入到高轉化率的線下快閃店和本土化內容創作中，20%用于社交媒體推廣，20%作為應急備用金。每個模塊的投入都對應著可量化的傳播目標，比如東南亞市場節日營銷模塊，預計觸達用戶500萬，轉化率保底5%。”